有価証券報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当行グループは、人材こそが新たなビジネスの創出や競争力の維持・向上、ならびに組織の持続的な成長を支える源泉であるとの認識のもと、人材を特定のビジネスや組織の枠にとらわれないグループ共通の重要な経営資源と位置付けています。この考え方のもと、グループの経営理念および中期経営計画に掲げるビジョンの実現に向けて、人材を採用、育成し、活躍を図るべく、人事制度および人事施策の整備・運用を行っています。
人的資本拡充に向けては、高付加価値なビジネスの創出を支える専門性および実行力を備えた人材の確保・育成を重視し、キャリアを明確化した採用を行い、能力の発揮を促すキャリアパスの整備、処遇を行っています。あわせて、従業員を育成し、活躍を促すために、透明性および客観性の高い制度に基づき、短期的な成果にとどまらず、中長期的な視点での貢献や業務基盤の構築に向けた取り組みを含めて評価制度を整備し、研修その他の能力開発の機会を設けています。
従業員の処遇は、原則として各人の役割期待及び業績評価に応じて決定します。役割期待は、年功によらず、各人の職務や役割の重要度、貢献度、能力等に対する公正な評価を踏まえて決定します。そのうえで、当行グループ全体および各人の所属する組織の業績、マーケット水準等を踏まえて処遇(報酬)に反映することを基本的な考え方としています。
また、組織としての必要性および育成の観点を踏まえた人材配置や、グループ内外における柔軟な連携を通じて、組織的な能力の強化および活用を図っています。あわせて、多様なバックグラウンドや価値観を持つ人材が、それぞれの能力を最大限発揮できる環境づくりや、柔軟な働き方を支える制度の整備に取り組んでいます。さらに、従業員の心身の健康の保持や、健全で働きやすい職場環境の確保を重要な基盤と捉え、安全・衛生への配慮やハラスメントの防止を含む各種施策を通じて、安心して働くことができる環境の整備に努めています。
当行グループは、人材こそが新たなビジネスの創出や競争力の維持・向上、ならびに組織の持続的な成長を支える源泉であるとの認識のもと、人材を特定のビジネスや組織の枠にとらわれないグループ共通の重要な経営資源と位置付けています。この考え方のもと、グループの経営理念および中期経営計画に掲げるビジョンの実現に向けて、人材を採用、育成し、活躍を図るべく、人事制度および人事施策の整備・運用を行っています。
人的資本拡充に向けては、高付加価値なビジネスの創出を支える専門性および実行力を備えた人材の確保・育成を重視し、キャリアを明確化した採用を行い、能力の発揮を促すキャリアパスの整備、処遇を行っています。あわせて、従業員を育成し、活躍を促すために、透明性および客観性の高い制度に基づき、短期的な成果にとどまらず、中長期的な視点での貢献や業務基盤の構築に向けた取り組みを含めて評価制度を整備し、研修その他の能力開発の機会を設けています。
従業員の処遇は、原則として各人の役割期待及び業績評価に応じて決定します。役割期待は、年功によらず、各人の職務や役割の重要度、貢献度、能力等に対する公正な評価を踏まえて決定します。そのうえで、当行グループ全体および各人の所属する組織の業績、マーケット水準等を踏まえて処遇(報酬)に反映することを基本的な考え方としています。
また、組織としての必要性および育成の観点を踏まえた人材配置や、グループ内外における柔軟な連携を通じて、組織的な能力の強化および活用を図っています。あわせて、多様なバックグラウンドや価値観を持つ人材が、それぞれの能力を最大限発揮できる環境づくりや、柔軟な働き方を支える制度の整備に取り組んでいます。さらに、従業員の心身の健康の保持や、健全で働きやすい職場環境の確保を重要な基盤と捉え、安全・衛生への配慮やハラスメントの防止を含む各種施策を通じて、安心して働くことができる環境の整備に努めています。