有価証券報告書-第111期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
有報資料
わが国を取り巻く社会・経済環境は、人口の減少や国内産業の空洞化など大きな構造変化が進行しており、これらと連動する動きとして、地域経済の停滞や格差拡大が懸念されております。こうした地域の現状を踏まえて、地域金融機関に対しては、多様な金融サービスの提供やコンサルティング機能の発揮など、中小企業の育成や成長を促すきめ細かな経営支援をはじめ、地域経済の活性化に資する取り組みに、一段と強い期待が寄せられております。
こうしたなかにあって、新中期経営計画「ビジョン75 いい銀行づくり」では、3つの基本戦略(営業戦略、人材戦略、業務改革戦略)に基づいた各種施策に取り組んでまいります。
そして、地域金融機関としての使命ともいえる「地域社会への貢献」にしっかりと軸足を置き、地域活性化に向け知恵を絞り、地域とともに歩み、そして地域とともに成長する金融機関をめざしてまいります。
と同時に、法令及び企業倫理の遵守を徹底するとともに、社会的要請として高まる反社会的勢力に対する断固たる対応など、コンプライアンスに対する全役職員の意識啓発あるいは組織態勢の強化にも、なお一層積極的に取り組んでまいります。
こうしたなかにあって、新中期経営計画「ビジョン75 いい銀行づくり」では、3つの基本戦略(営業戦略、人材戦略、業務改革戦略)に基づいた各種施策に取り組んでまいります。
そして、地域金融機関としての使命ともいえる「地域社会への貢献」にしっかりと軸足を置き、地域活性化に向け知恵を絞り、地域とともに歩み、そして地域とともに成長する金融機関をめざしてまいります。
と同時に、法令及び企業倫理の遵守を徹底するとともに、社会的要請として高まる反社会的勢力に対する断固たる対応など、コンプライアンスに対する全役職員の意識啓発あるいは組織態勢の強化にも、なお一層積極的に取り組んでまいります。