有価証券報告書-第203期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

アベノミクスが3年目に入り、わが国経済の持続的成長のためには、成長戦略である「新・日本再興戦略」の迅速かつ着実な実行が不可欠です。そして、再興戦略の最重点課題である地方創生において、我々地域金融機関に求められる役割はより重要性を増しております。
一方、地域金融機関を取巻く経営環境は、人口減少・少子高齢化、また都市集中化による格差拡大という社会構造変化が進み、市場規模の縮小が懸念される中で、地域を越えた銀行間の競争、さらに上場を控えたゆうちょ銀行、IT企業も含めた他業態との競合も激化しております。また、金融緩和政策の長期化によって利鞘の縮小が続くなど、収益環境も一段と厳しさを増しております。
このような厳しい環境下、地域金融機関はビジネスモデルの持続性が問われており、統合・再編による規模の拡大や経営効率化の動きも拡がっておりますが、当行は、高い効率性と中小企業取引を柱とした独自のビジネスモデルをさらに進化させることで、将来に亘る持続的な成長をめざしてまいります。今後も、「良き伝統を守り、未来に挑戦する。守るべきは守り、進むべきは進む。」という行是「堅実経営」のもと、すべてのお客さまと世代を超えた息の永いお取引を継続し、永続的な発展に寄与していくという伝統的営業方針「永代取引」を徹底的に追求するとともに、新たなビジネスチャンスにも果敢に挑戦してまいります。
また、地域のリーディングバンクとして、地方創生にも積極的に取組み、銀行の本源的役割である金融仲介機能の一層の強化を通じて、お取引先企業の成長・活力再生とともに地域経済の活性化に貢献してまいります。
当行は、これらの具現化のため中期経営計画「AI120th」を遂行しており、来年の創業120周年に向けた総仕上げの1年として「地方銀行の中で規模効率トップ10の銀行」をめざしてまいります。
本計画では、◇ 感動満足を創造し、ずっとつながる銀行へ
をテーマとして、3つの基本戦略を掲げております。
まず、「永代取引の追求」では、当行のネットワークを最大限活用し、コンサルティング力を発揮する中、お客さまのあらゆるニーズに応じた付加価値の高い商品・サービスの提供を行うことで、世代を超えた息の永いお取引の実現につなげてまいります。
次に、「経営品質の向上」では、「お客さま第一」の実践に向けた人材開発の強化に取組むほか、規模効率追求のため、お客さま視点の業務改革を一段と推進してまいります。
さらに、「GRC態勢の強化」では、リスク予知及び未然防止態勢を整備するとともに、あらゆる環境変化に対応できる強固な経営基盤を構築してまいります。
そして、これら3つの基本戦略の実践によって、経営の健全性・収益性・成長性のバランスの取れた向上をめざしてまいります。
私ども阿波銀行は、お客さま、株主さま、地域社会の皆さまとともに持続的な成長を遂げることができるよう全力を尽くしてまいる所存でございます。