有価証券報告書-第202期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

政府による一連の経済政策アベノミクスの効果もあり、景気回復やデフレ脱却に向けた動きが見られるようになりましたが、今後、この流れを確実に経済の成長軌道につなげていく必要があります。そのため、我々金融機関に求められる役割の重要性も増しており、当行は、地域のリーディングバンクとして、銀行本来の役割である金融仲介機能の一層の強化を通じて、お取引先企業の成長とともに地域経済の活性化に取組んでまいります。
一方、地域金融機関を取巻く経営環境は、人口の減少や少子高齢化の加速度的な進行に加え、都市集中化による格差拡大といった社会構造変化が進む中で、マーケットの縮小や地域を超えた金融機関同士の競争激化、さらに統合・再編の動きなどによって一段と厳しさを増しております。
このような厳しい環境下、当行が持続的な成長を遂げていくためには、「お客さまから選ばれ続ける銀行」であることが何よりも大切であり、高い経営効率と中小企業取引を柱とした当行独自のビジネスモデルをさらに進化させていくことが不可欠です。今後も、すべてのお客さまと世代を超えた息の永いお取引を継続し、永続的な発展に寄与していくという当行の伝統的営業方針「永代取引」を徹底的に追求するとともに、未来へ挑戦する「進取の精神」のもと、新たな収益機会に対しても積極的に取組んでまいります。
現在、これらの具現化に向けて、中期経営計画「AI120th」を遂行しており、2年後に迎える創業120周年において「地方銀行の中で規模効率トップ10の銀行」をめざしております。
本計画では、◇ 感動満足を創造し、ずっとつながる銀行へ
をテーマとして、3つの基本戦略を掲げております。
まず、「永代取引の追求」では、当行の情報ネットワークの一層の強化を図り、お客さまの多様なニーズに応じた付加価値の高い商品・サービスの提供を通じて、世代を超えた息の永いお取引の実現に努めてまいります。
次に、「経営品質の向上」では、全役職員が一丸となって「お客さま第一」を実践する中で、コンサルティング能力などの人材開発強化に取組むほか、お客さまを起点とする一貫した業務プロセスを構築することによって、お客さまの感動満足を創造するとともに、当行自身も成長を遂げてまいります。
さらに、「GRC態勢の強化」では、リスク予知及び未然防止態勢を整備するとともにあらゆる環境変化に対応できる強固な経営基盤を構築いたします。特に、今後高い確率で発生が予想される東南海・南海地震に対しては実践的な訓練を積み重ねることで、業務継続態勢の実効性確保を図ってまいります。
そして、これら3つの基本戦略の実践によって、経営の健全性・収益性・成長性のバランスの取れた向上をめざしてまいります。
私ども阿波銀行は、お客さま、株主さま、地域社会の皆さまとともに成長を続けることができるよう全力を尽くしてまいる所存でございます。