有価証券報告書-第19期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
2025年度よりスタートした「YMFG中期経営計画(2025年度～2029年度)」では、経営戦略と連動した「人財マネジメント戦略」を策定しており、社員の「働きがい」と「働きやすさ」を追求することで、経営戦略の実現に向けた組織内の人財ポートフォリオが充足した状態を目指しております。「働きがい」の追求においては「社員のキャリア自律度向上」を、「働きやすさ」の追求においては「社員のウェルビーイング向上」をテーマに掲げ、各テーマの柱となる取組みに基づき、各種施策を推進してまいります。
イ.人財の育成及び社内環境整備に関する方針
人財マネジメント戦略における各重点テーマにおいて、当社グループが目指す姿は以下のとおりとなります。これらの実現に向けて、人財育成および社内環境整備に取組んでまいります。
a.社員のキャリア自律度向上
・社員が、継続的かつ積極的に自己研鑽に努めており、高品質な価値提供が行われている状態
・社員の学ぶ意欲に対して、戦略に応じた育成システムが整備されている状態
・社員が、自身の中長期的なキャリアを描くことができている状態
・若手人財の働きがいを引き出す人財マネジメントが実現している状態
b.社員のウェルビーイング向上
・社員が、各人の属性や背景にとらわれず、すべての社員に公平な活躍機会がある状態
・社員が、公正な評価・処遇のもと、自律的な成長を続けながら付加価値を生み出している状態
・社員が、ワークライフバランスを実現し、いきいきと働いている状態

ロ.具体的な取組み状況
上記の方針に基づく、当社グループの具体的な取組み状況は以下のとおりであります。
a.社員のキャリア自律度向上
ⅰ.自己啓発のカルチャー醸成
当社社員が継続的かつ積極的に自己研鑽に努め、お客様へ高品質な価値提供が行えるよう、教育体系の整備に取組んでおります。
提供価値の向上に向けて社員のスキルアップを図るべく、2023年度に銀行業務スキルの社内定義を見直し、2024年度は、同スキル定義に基づく社員のスキルレベルと連動した業務別研修を体系的に実施いたしました。この結果、教育投資額は154百万円となり、前中期経営計画にて掲げた「2021年度比2倍以上」の人財育成に係る投資金額目標を3年連続で達成した他、2024年度の年間総研修時間は前年度比+13,800時間の69,667時間、総研修受講者数(延べ人数)は前年度比+668名の9,372名となりました。
また、2024年度の社員意識調査における「人材開発」の満足度は、3.43ポイント(前年度比+0.11ポイント/最大5.00ポイント)と向上しております。
ⅱ.自律的なキャリア形成を促す仕組みづくり
社員が自律的に自らのキャリアを描くための仕組みづくりに、継続的に取組んでおります。
具体的には、タレントマネジメントシステムを通じたスキルレベルの可視化・把握、特定の分野でキャリアアップを志向する人財を対象とした「専門コース」の設置、本部部署やグループ内会社が挑戦意欲のある社員を募る「キャリア公募」等を実施しております。
経営戦略の実行に向けた人財ポートフォリオ構築に向けて、キャリアモデル・必要スキル・対応する社内外研修等を社員へ明示するとともに、各種人事制度についても適切に見直しを図ることで、社員の自律的なキャリア開発を支援してまいります。
ⅲ.マネジメント改革
社員の働きがいを引き出す職場単位での人的資本経営の実践に向けて、マネジメント力強化およびマネジメント支援に資する体制整備に取組んでおります。
具体的には、階層別による「マネジメント研修」をはじめ、上司部下間の対話・傾聴の強化を目的とした「1on1ミーティング」、マネジメントにおける自己認識と他者認識のギャップを明らかにして行動変容を促す「360度フィードバック」、無意識の思い込みや偏見の解消に繋げる「アンコンシャス・バイアス研修」等を実施しております。
また、各職場において、上司がタレントマネジメントシステムを活用し、部下社員の保有スキル、希望キャリア及びエンゲージメント状態を把握可能な体制を整備する等、適切なマネジメントを行うための仕組みづくりにも注力しております。
b.社員のウェルビーイング向上
ⅰ.DE&Iの浸透
多様な人財の活躍推進に向けて、DE&Iに関する理解促進や多様な人財の採用・登用、キャリア開発機会の提供等を継続的に実施しており、2025年3月末時点で、多様性人財(注)管理職比率は14.8%となっております。
当社社員のDE&Iに関する理解度を高め、各現場や社員間において積極的に多様性が活かされる組織づくりを進めるとともに、地域のDE&I推進をけん引するリーディングカンパニーを目指してまいります。
(注)多様性人財は、当社社員における女性、外国人、経験者採用者、アルムナイ、副業従事者、外部出向経験者の総称です。
(女性活躍推進)
当社社員の40%以上を占める女性社員の更なる活躍フィールドの拡大は、経営の重要なテーマの1つに位置付けております。そのため、女性法人渉外ジョブトライアル等の取組みに加え、2024年度は営業店に配属された新入社員は男女問わず法人渉外を担当する等、若年層におけるジェンダーギャップ是正に向けた取組みを実施いたしました。
2030年3月末までに女性管理職比率15.0%以上とする目標を設定し、女性のキャリア形成・キャリアアップの支援にも注力しております。女性社員の前向きなキャリア形成支援を行うイベント「YMFG Women‘s Day」については、参加者は延べ300名超となり、多くの女性社員のキャリアアップ意欲の醸成につながっております。
なお、2025年3月末における女性管理職比率は8.2%となっています。
(男性社員の育児参画支援)
ジェンダーギャップ解消の観点から、男性社員の育児参画も非常に重要であると考えております。
2023年度に育児休暇を新設し、男性社員が育児参画しやすい環境づくりを行いました。2024年度は対象社員に対し、1か月以上の育休取得を推奨する働きかけを行っております。
なお、男性育休取得率は100%を維持しております。
ⅱ.評価・等級制度の設計、運用の見直し
多様な人財の活躍推進を目的として、2024年4月に評価制度および等級制度の一部を改定し、その着実な運用と定着に注力しております。
具体的な制度改定として、評価のメリハリと納得感の向上に向けた「評価項目の改定」を実施いたしました。また、若手社員等の抜擢登用を実現可能とする「等級制度の運用見直し」や、ベテラン・シニア社員の活躍に向けた「55歳以降および定年再雇用後の処遇の見直し」等も実施しております。この結果、2024年度の社員意識調査における「評価・処遇」の満足度は、3.18ポイント(前年度比+0.15ポイント/最大5.00ポイント)と大きく向上しております。
引き続き、多様な人財の活躍と社員のエンゲージメント向上に向けた各種人事制度の改定を実施してまいります。
ⅲ.健康経営の促進
社員がいきいきと働くことのできる社内環境の整備と、社員の健康づくり支援に継続的に取組んでおります。
具体的には、復職制度・短時間勤務制度・フレックスタイム制度の導入、テレワークの実施、事業所内保育所の開設等を行っております。また、社員の健康増進に向けた社内プロジェクトを立ち上げるとともに、ヘルスケアアプリを活用した各種健康増進施策を展開いたしました。制度休暇(注)の取得に向けた推進活動も継続し、2024年度の制度休暇取得率は前年度比+0.9%の97.1%となりました。
また、各種福利厚生に関わる制度改定の結果、2024年度の社員意識調査における「福利厚生」の満足度は、3.51ポイント(前年度比+0.13ポイント/最大5.00ポイント)と向上しております。
(注)制度休暇は、連続休暇(5日)、リフレッシュ休暇(10日)からなる合計15日間の有給休暇であります。