有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
[経営戦略と連動した人財戦略]
「長期ビジョン2035・近鉄グループ中期経営計画2028」に掲げる重点戦略、「沿線の価値深化・活性化」と「沿線外・グローバルでの事業深化・拡張」の実現に向け、当社グループは以下の3つの人財戦略を推進します。
1.採用・定着:事業を支える人財の確保
事業運営の基盤となる安定的な労働力を確保するため、㈱近鉄HRパートナーズを活用し、職種別採用インフラの整備や外国人採用基盤の強化を進めます。特に、不動産・国際物流・ホテル事業を展開する首都圏や海外市場においては採用活動を強化し、「沿線外・グローバルでの事業深化・拡張」を人財面から後押しします。
2.育成:高い倫理意識を基礎に、挑戦する人財や専門性を有する人財の育成
従業員一人ひとりが自律的に考え行動できるよう、高い倫理観と挑戦意欲を育む研修を通じて、企業風土改革に取り組みます。これにより、お客様の安全・安心を支え、「沿線の価値深化・活性化」に貢献できる人財を育成します。あわせて、研修メニューや資格取得支援の充実により、DXやグローバル事業を牽引する専門人財の育成を加速させます。
3.配置・異動:多様な人財が多様な分野で活躍することを推進
グループ人財データベースを整備し、グループ内での戦略的な異動を活性化させるとともに、グループ外への派遣も積極的に行います。多様な経験を通じて得た知見を組織全体に還元する仕組みを構築し、企業価値の向上に繋げます。
以上の取組を一体的に進めることで経営戦略の実現を確かなものとし、持続的に価値を創造する企業グループへと進化してまいります。
■経営戦略と人財戦略の関連性

※各人財戦略の左上に記載した①～⑥の番号は、対応する重点戦略を示している。
[給与の決定方針等]
当社グループでは、各社ごとに従業員の給与、手当の額及び内容等を定めた人事賃金制度を整備しています。
各社は、ルールに則り、従業員一人ひとりの職位やスキル、評価に応じて給与や手当の額を決め、公正に運用しています。
また、事業環境や会社業績、採用競争力の強化、従業員のエンゲージメント向上等を総合的に勘案し、見直しを行っています。
加えて、労働組合がある会社においては、労使交渉を通じて、給与改定並びに制度改定を行っております。