有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは人材を最も重要な「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出して、経営戦略である経営体力のさらなる強化に取り組み、経営理念をより高いレベルで実現することを目指しています。具体的には、働きやすく、働きがいのある職場づくりと、健康経営を推進しながら、人材の育成を精力的に行うことにより、社員の意欲を高め、能力を持続的に成長させ、人的資本の蓄積・強化に取り組んでいます。これらを機会として捉え、グループ一体となって、社会情勢や経営環境の変化の中にあっても、その社会的使命を果たし続け、企業価値を向上させることを目的として、人事施策を推進します。なお、人材戦略に関する詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しています。
当社の従業員給与等は、毎月支給する基本給及び各種手当のほか、年に2回支給する賞与から構成しています。また、経営体力のさらなる強化に向けて、安全・安定輸送の確保に資する取組み、及び挑戦・変革に向けた取組み・成果を適切に反映した処遇を行い、社員の意欲・能力を向上させること等を目的とした賃金制度としており、基本給は昇格等に応じて昇給する制度とし、各種手当は役職や職務の内容等に応じて決定しています。賞与の水準は、経営成績を中心に、世間の動向や労働組合の主張等を総合的に勘案して決定しています。なお、当事業年度及び各事業年度の業績の推移は「第1 企業の概況 1 主要な経営指標等の推移」に記載のとおりです。
当社グループは人材を最も重要な「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出して、経営戦略である経営体力のさらなる強化に取り組み、経営理念をより高いレベルで実現することを目指しています。具体的には、働きやすく、働きがいのある職場づくりと、健康経営を推進しながら、人材の育成を精力的に行うことにより、社員の意欲を高め、能力を持続的に成長させ、人的資本の蓄積・強化に取り組んでいます。これらを機会として捉え、グループ一体となって、社会情勢や経営環境の変化の中にあっても、その社会的使命を果たし続け、企業価値を向上させることを目的として、人事施策を推進します。なお、人材戦略に関する詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しています。
当社の従業員給与等は、毎月支給する基本給及び各種手当のほか、年に2回支給する賞与から構成しています。また、経営体力のさらなる強化に向けて、安全・安定輸送の確保に資する取組み、及び挑戦・変革に向けた取組み・成果を適切に反映した処遇を行い、社員の意欲・能力を向上させること等を目的とした賃金制度としており、基本給は昇格等に応じて昇給する制度とし、各種手当は役職や職務の内容等に応じて決定しています。賞与の水準は、経営成績を中心に、世間の動向や労働組合の主張等を総合的に勘案して決定しています。なお、当事業年度及び各事業年度の業績の推移は「第1 企業の概況 1 主要な経営指標等の推移」に記載のとおりです。