有価証券報告書-第82期(2022/04/01-2023/03/31)
(2) 戦略
当社グループは、気候変動により生じるリスクと機会について特定し、リスクの軽減、機会の獲得に向けた対応策を検討してまいります。
当社グループでは、2023年4月1日から開始する3か年計画である『第13次中期経営計画』において、「事業活動を通じ、人々が幸せを実感する豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献する」を経営方針に掲げ、地球環境問題をはじめとした様々な社会課題に対し、リスクの軽減、機会の獲得を行い、ESG経営による企業価値向上に向け積極的に取り組んでまいります。
また、当社グループにおける多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は『次世代物流の構築』を軸として取り組みを進めております。
2022年12月に社長直轄の「HR(Human Resource)統括部」を発足し、当社グループ全体の人的資本経営に取り組む体制を整えました。
物流業界は2024年問題をひかえ、今まさに既存の物流から新たな物流への変革の時期にきており、この変革に遅れることなく対応することが必要であり、その中でも高度物流人材の投入は必須であります。
こうした背景から、当社グループにおける多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を以下のとおり定めております。
1.安全最優先
物流は、生活の根源である衣食住すべてを支える欠くことのできない機能であり、サステナブルなサービスを安定的に提供することが我々の使命です。その社会的使命において、物流サービスの根幹となる『安全』に関する事項は最も重要なテーマであり、全グループ会社において最優先で取り組んでおります。
2.次世代物流の構築
当社は、若い世代へ物流の重要性を伝えていく次世代物流の発展にも注力しております。2021年から一橋大学『物流経営論』寄付講座を開講し、講義や事業所見学を通じて物流業界の発展と今後の物流を担う次世代人材の育成に貢献しております。また、最新の物流を研究すべく外部物流研究機関への出向を行っております。
3.従業員の持続的成長への取組強化
当社グループでは、誰もが仕事と個々のライフイベントを両立するための制度を利用でき、平等に教育・研修・評価を受け能力を伸ばしていく成長支援の施策・環境づくりに取り組んでおります。性別・国籍を問わず多様な人材を受け入れるとともに、様々な国の認証制度を取得推進し環境を整え、具体的に、かつ中長期的な視点で持続可能な人材構築体制を計画してまいります。
当社では以下の5項目を重点課題として捉えており、それぞれに対する具体的取組は下記項目に記載のとおりであります。
① 次世代物流の構築
・高度物流人材とグローバル人材の積極的な採用
・新サービスの開発を行うための研究開発部門の新設
・物流業界の発展と今後の物流を担う次世代人材の育成に貢献することを目的とした一橋大学での寄付講座開講
・新技術開発への参画や導入を行うための研究機関や大学との連携
② 次世代人材育成と後継者計画
・経営者育成及び幹部養成を目的としたニッコン経営スクールの実施
・若手社員が海外グループ会社での実務研修を行う海外トレーニー制度の実施
・女性活躍推進に向けた採用活動、継続就業に繋がる働き方改革や多様なキャリアコースの整備
③ 多様な人材の雇用促進
・海外事業会社から国内事業会社へのトレーニー制度の実施
・外国人技能実習生の受け入れ推進
・障がい者の受け入れ推進
④ 優秀な人材確保に向けた環境整備
・ホワイトカラーエグゼンプション制度導入の推進
・働きやすい職場認証制度、健康経営優良法人認証制度、えるぼし認定、ホワイト物流推進等の国の認証制度の取得促進
⑤ 人的資本の拡充
・人材基盤の確立を行うため国内外のグループ会社において教育・育成体制の充実
・従業員エンゲージメントの向上を図るため、タレントマネジメントとスキルアッププランの見える化
当社グループは、気候変動により生じるリスクと機会について特定し、リスクの軽減、機会の獲得に向けた対応策を検討してまいります。
| 区分 | 種類 | 想定される リスク・機会 | 事業への影響 | 主な取組 |
| 移行 リスク | 政策・ 法規制 | 排ガス規制 | 環境対応車の導入によるコストの増加 | 適正料金の収受 |
| 技術 | 技術開発の遅延 | 自動車メーカーにおける大型トラックの低炭素車両の開発の遅延による導入の遅れ | 自動車メーカーの開発状況の情報収集 | |
| 市場 | 顧客ニーズ の変化 | CO2の排出削減の対応遅れによるシェアの減少 | 中長期の低炭素計画の策定、推進 | |
| 評判 | 資金調達及び 株価への影響 | CO2の排出削減への取組みが不十分と評価されることによる金融機関からの資金調達の困難及び投資家離れによる株価の下落 | 情報開示の充実 | |
| 物理 リスク | 急性 | 自然災害の発生 | 自然災害の発生による道路の寸断や倉庫の浸水等による物流サービスの停止 | ハザードマップ等に基づいたBCP対策の推進 |
| 慢性 | 気温の上昇 | 平均気温の上昇による労働環境の悪化 | 労働環境の整備 | |
| 機会 | 資源 効率化 | 輸送効率の改善及びCO2排出量削減 | エネルギーコスト等の減少 | ダブル連結トラックを活用した幹線輸送の推進 |
| 製品・ サービス | サービスの開発 | CO2排出量削減となる輸送サービスの開発による新たな事業機会の創出 | モーダルシフト、共同配送、輸送冶具の提案の推進 |
当社グループでは、2023年4月1日から開始する3か年計画である『第13次中期経営計画』において、「事業活動を通じ、人々が幸せを実感する豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献する」を経営方針に掲げ、地球環境問題をはじめとした様々な社会課題に対し、リスクの軽減、機会の獲得を行い、ESG経営による企業価値向上に向け積極的に取り組んでまいります。
また、当社グループにおける多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は『次世代物流の構築』を軸として取り組みを進めております。
2022年12月に社長直轄の「HR(Human Resource)統括部」を発足し、当社グループ全体の人的資本経営に取り組む体制を整えました。
物流業界は2024年問題をひかえ、今まさに既存の物流から新たな物流への変革の時期にきており、この変革に遅れることなく対応することが必要であり、その中でも高度物流人材の投入は必須であります。
こうした背景から、当社グループにおける多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を以下のとおり定めております。
1.安全最優先
物流は、生活の根源である衣食住すべてを支える欠くことのできない機能であり、サステナブルなサービスを安定的に提供することが我々の使命です。その社会的使命において、物流サービスの根幹となる『安全』に関する事項は最も重要なテーマであり、全グループ会社において最優先で取り組んでおります。
2.次世代物流の構築
当社は、若い世代へ物流の重要性を伝えていく次世代物流の発展にも注力しております。2021年から一橋大学『物流経営論』寄付講座を開講し、講義や事業所見学を通じて物流業界の発展と今後の物流を担う次世代人材の育成に貢献しております。また、最新の物流を研究すべく外部物流研究機関への出向を行っております。
3.従業員の持続的成長への取組強化
当社グループでは、誰もが仕事と個々のライフイベントを両立するための制度を利用でき、平等に教育・研修・評価を受け能力を伸ばしていく成長支援の施策・環境づくりに取り組んでおります。性別・国籍を問わず多様な人材を受け入れるとともに、様々な国の認証制度を取得推進し環境を整え、具体的に、かつ中長期的な視点で持続可能な人材構築体制を計画してまいります。
当社では以下の5項目を重点課題として捉えており、それぞれに対する具体的取組は下記項目に記載のとおりであります。
① 次世代物流の構築
・高度物流人材とグローバル人材の積極的な採用
・新サービスの開発を行うための研究開発部門の新設
・物流業界の発展と今後の物流を担う次世代人材の育成に貢献することを目的とした一橋大学での寄付講座開講
・新技術開発への参画や導入を行うための研究機関や大学との連携
② 次世代人材育成と後継者計画
・経営者育成及び幹部養成を目的としたニッコン経営スクールの実施
・若手社員が海外グループ会社での実務研修を行う海外トレーニー制度の実施
・女性活躍推進に向けた採用活動、継続就業に繋がる働き方改革や多様なキャリアコースの整備
③ 多様な人材の雇用促進
・海外事業会社から国内事業会社へのトレーニー制度の実施
・外国人技能実習生の受け入れ推進
・障がい者の受け入れ推進
④ 優秀な人材確保に向けた環境整備
・ホワイトカラーエグゼンプション制度導入の推進
・働きやすい職場認証制度、健康経営優良法人認証制度、えるぼし認定、ホワイト物流推進等の国の認証制度の取得促進
⑤ 人的資本の拡充
・人材基盤の確立を行うため国内外のグループ会社において教育・育成体制の充実
・従業員エンゲージメントの向上を図るため、タレントマネジメントとスキルアッププランの見える化
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
