有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループのパーパス(存在意義)「安心をずっと、驚きをもっと。人と技術とITで、新たな価値を創造し、豊かな明日へつなぎます。」の実践、並びに、VISION2030で目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、3PL事業・EC物流の拡大、ICT機器キッティング事業の強化、DX推進、グループシナジーの最大化を重点戦略として取り組んでいます。これらの企業戦略を支える基盤として、人的資本を最重要経営資源と位置づけ、採用・育成・定着・処遇の各施策を総合的に推進しています。
また、企業戦略の実行に不可欠な人材を計画的に確保・育成するため、以下の3点を柱とした人材戦略を展開しています。
〇成長領域を支える人材の確保と育成
-大型物流センター稼働に伴う計画的な人員確保
-専門スキルを有する中途採用の拡大
-第2新卒の積極採用
〇現場力とマネジメント力の強化による組織基盤の安定化
-物流スキル研修(匠塾)による中長期的な育成
-安全教育の徹底による品質向上
-若手〜中堅層のリーダー育成プログラム
〇働きがい向上と公正な処遇による定着促進
-エンゲージメントサーベイによる組織課題の可視化
-キャリア形成支援、相談体制の整備
②従業員の給与等の内容の決定に関する方針
当社グループは、企業戦略の実現に向けて必要な人材を確保・定着させるため、以下の方針に基づき従業員の給与制度を運用しています。
〇職務・役割に応じた給与体系
職務価値・役割・責任範囲に応じた等級制度を採用し、企業戦略に沿った人材配置と処遇の整合性を確保しています。
〇成果・能力を反映した評価制度
業績目標の達成度、職務遂行能力等を総合的に評価し、昇給・賞与に反映することで、適切に評価する仕組みを構築しています。
〇公正性・透明性の確保
評価基準の明確化、フィードバック面談の実施など、従業員が納得感を持てる運用を重視し、働きがい向上と定着促進につなげています。
〇労働市場との整合性
物流業界の人材需給や賃金水準を踏まえ、競争力のある給与水準を維持することで、必要な人材の確保を安定的に実現しています。