有価証券報告書-第139期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略と人材戦略
当社グループは、中核事業の深化と新規事業の進化を両輪とする中期経営計画(基軸戦略)実現のため、支えの戦略としての人材戦略(CX Story)を進めています。CX Storyにおいては「A Japanese Company Operating Globally」(海外で幅広く事業展開しているが主要な意思決定は日本でなされている組織)から「A Global Company Headquartered in Japan」(本社は日本にあるが、多様なバックグラウンドを持った社員が意思決定に参画する組織)へ変革することを、長期ビジョンとして掲げています。
この長期ビジョンのもと、中期経営計画の目標年である2030年に向け「CX 2030ビジョン」を定めています。CX 2030ビジョンは、経営戦略の実行に必要な当社グループ社員に求められる力と、当社グループのありたい組織像の二つから構成されています。
当社グループ社員に求められる力については新たに5つ定義し、その育成を進めています。またありたい組織像として、「グループ全社員の能力を挑戦に活かす日本郵船グループ」を掲げています。これらの実現に向け、人材の強化および組織の強化と、その両輪を機能的に循環させる基盤として、ガバナンスの強化を進めています。

②従業員の賃金及び報酬の決定等に関する方針
当社グループにおける従業員の賃金及び報酬については、当社の人材戦略(CX Story)と整合する形で方針を定めていきます。当社(提出会社)では、"軸のあるジェネラリスト”を求める人材像としてすえ、職能を基軸とした等級及び評価制度に基づき、個々の職務経験、能力の発揮状況及び成果を踏まえるとともに、労働市場の状況等を総合的に勘案したうえでベースアップ含めた賃金及び報酬を決定しています。連結子会社においては、各国・地域の法令や各業界における労働市場、本人の能力発揮等を考慮しつつ、評価制度の標準化を推進するとともに、各社の制度に基づき賃金及び報酬を決定しています。