有価証券報告書
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、経営計画「BLUE ACTION 2035」におけるサステナビリティ課題の一つである「人財」に紐づく基本方針として「All on Board, Success through Growth」をスローガンにHuman Capital (HC)ビジョンを策定しました。その3つの基本原則である「多様性」「共走・共創」「働き甲斐」に沿って、多様な人財が強みや専門性を最大限に活かし、組織の垣根を越えた協働を促すとともに、働き甲斐を継続的に高めていくための環境・仕組みづくりを促進しています。今後は経営戦略とより一層連動した人財ポートフォリオの最適化に注力することで、「人と組織の力の最大化」を実現し、全てのステークホルダーへの価値創出を目指します。
また当社は、前述のHCビジョンに基づき人事制度の設計・運用を行っています。従来の年功的な等級・号俸制度を見直し、担う業務・ポストの重さに基づく「ジョブ・グレード」と能力・発揮行動に基づく「コンピテンシー・グレード」を合算して基本給としています。報酬水準については、外部労働市場の動向等も考慮し、人財の確保及び維持の観点から競争力の確保に努めています。
また、賞与については、BA2035で掲げるROE目標を目安としたフォーミュラを用いることで、経営目標及び市場評価の視点を取り入れるとともに、業績数値と臨手支給率を連動させることで、透明性の高い制度設計としています。
当社グループは、経営計画「BLUE ACTION 2035」におけるサステナビリティ課題の一つである「人財」に紐づく基本方針として「All on Board, Success through Growth」をスローガンにHuman Capital (HC)ビジョンを策定しました。その3つの基本原則である「多様性」「共走・共創」「働き甲斐」に沿って、多様な人財が強みや専門性を最大限に活かし、組織の垣根を越えた協働を促すとともに、働き甲斐を継続的に高めていくための環境・仕組みづくりを促進しています。今後は経営戦略とより一層連動した人財ポートフォリオの最適化に注力することで、「人と組織の力の最大化」を実現し、全てのステークホルダーへの価値創出を目指します。
また当社は、前述のHCビジョンに基づき人事制度の設計・運用を行っています。従来の年功的な等級・号俸制度を見直し、担う業務・ポストの重さに基づく「ジョブ・グレード」と能力・発揮行動に基づく「コンピテンシー・グレード」を合算して基本給としています。報酬水準については、外部労働市場の動向等も考慮し、人財の確保及び維持の観点から競争力の確保に努めています。
また、賞与については、BA2035で掲げるROE目標を目安としたフォーミュラを用いることで、経営目標及び市場評価の視点を取り入れるとともに、業績数値と臨手支給率を連動させることで、透明性の高い制度設計としています。