有価証券報告書

②安全(サステナビリティ課題)
重点テーマを「人命」「海洋環境」「安定操業」とし、各テーマに紐づく当社グループにとって重要なリスク・機会は以下のとおり認識しています。

重点テーマ	分類 (リスク/機会)	リスク/機会の内容	時間軸	関連する事業
人命	リスク	従業員及びビジネスパートナーの生命・健康被害による罰則、訴訟、レピュテーション棄損による支出の増加	短期	海運、エネルギーインフラ、港湾・ロジ、クルーズ・フェリー
	リスク	安全な労働環境の整備不足を理由とした人財の流出、医療費の支払等による支出の増加	短期	海運、エネルギーインフラ、港湾・ロジ、クルーズ・フェリー
海洋環境	リスク	油濁事故等を起因とした環境規制違反の罰則、レピュテーション棄損による支出の増加	短期	海運、エネルギーインフラ
安定操業	リスク	重大事故の発生による罰金、訴訟、レピュテーション棄損による支出の増加	短期	海運、クルーズ・フェリー
	機会	継続的な安全・品質の維持・向上と、低・脱炭素技術等の新技術導入にかかる安全性の担保による競争力強化及び、それによる収益の増加	短～長期	海運

<リスク・機会への対応戦略>安全ビジョンで定めるアクションにて上記リスク・機会に対応します。
安全ビジョンでは、「労災死亡事故ゼロ」「重大事故ゼロ」を目指し、事故による経済的損失とステークホルダーからの信頼低下を防止します。また、今後のグループの成長に向けて、低・脱炭素技術等をはじめとした新技術の導入も進めていく必要があります。それらの新技術の導入を可能とするための安全面の課題を解消していくことも重要なテーマです。
具体的なアクションは、「安全を支える人財活躍の促進」「テクノロジーを軸とした安全インフラの整備」「リスク・危機の先制的な管理」という3つの安全施策と、安全施策を推進するための共通的な取り組みとして「相互啓発を通じた安全意識改革」「あるべき組織体制・業務プロセスの追求」という2つの安全基盤で構成されます。今後は、当社グループの事業ポートフォリオの変化や新技術の進展等の内部・外部環境変化を踏まえたアクションの継続的改善を続けると共に、特に「新たな事業や挑戦に対する安全性検証」、「リスク低減のための新技術活用」等の施策に重点的に取り組みます。
アクションの詳細

③人財(サステナビリティ課題)
重点テーマを「多様性」「共走・共創」「働き甲斐」とし、各テーマに紐づく当社グループにとって重要なリスク・機会は以下のとおり認識しています。

重点テーマ	分類 (リスク/機会)	リスク/機会の内容	時間軸	関連する事業
多様性	機会	多様な人財確保による生産性の向上と多様な視点を活用した事業機会の拡大と環境変化への対応、それによる収益の増加	短～長期	海運、エネルギーインフラ、港湾・ロジ、クルーズ・フェリー、不動産、関連事業・その他
共走・共創	機会	組織の垣根を超えた協働によりシナジーを発揮し、イノベーションの創出と事業機会の拡大、それによる収益の増加	短・中期	海運、エネルギーインフラ、港湾・ロジ、クルーズ・フェリー、不動産、関連事業・その他
働き甲斐	機会	働き甲斐の向上による生産性の向上及び人財の定着、それによる支出の減少と収益の増加	短・中期	海運、エネルギーインフラ、港湾・ロジ、クルーズ・フェリー、不動産、関連事業・その他

<リスク・機会への対応戦略>Human Capitalビジョン(以下「HCビジョン」)で定めるアクションにて上記機会に対応します。
HCビジョンでは、多様な人財が持つ強みや専門性を最大限に活かし、組織の垣根を超えた協働を促すとともに、働き甲斐を継続的に高めていくことで、事業戦略に連動した「人と組織の力」を最大化させることを企図しています。
具体的なアクションとしては、「継続的なタレント開発」「人財データ活用の深度化」「海技者の活躍機会の拡大」「組織の垣根を超えた人財交流の促進」「グループ全体での人事機能の強化」「エンゲージメントの向上」の6つを設定しています。「継続的なタレント開発」では、グループの成長を牽引する重要なポジション「MGKP(MOL Group Key Positions)」において中長期的な後継者計画を策定し、グループ横断で候補人財の確保・育成を進めることで、多様な人財の活躍を推進します。また、エンゲージメントの向上に向けては、各組織における主体的な改善アクションを促進、グループ横断での支援を強化することで、一人ひとりが新しい価値創造に挑戦する組織風土を醸成していきます。
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