有価証券報告書-第176期(2023/04/01-2024/03/31)

②戦略
中期的な人材戦略の重要テーマとして、「採用:求める人材の積極採用」「育成:活躍人材の育成強化」「定着:働きやすく、働きがいのある環境構築」を掲げています。
採用においては、当社グループで求められる人材要件を明確にし、私たちの企業価値や目指す方向性、ありたい姿に共感してもらえる人材を採用したいと考えています。
育成においては、中核事業における活躍人材を定義し、それぞれの育成プログラムを通して様々なフィールドで活躍する人材を育てていきます。また、グループ横断的に計画的な人事ローテーションを実施し、経験・スキル・知識の幅を広げ個の力を向上させ、組織力強化につなげていきます。2024年3月期には当社グループの重要戦略の1つであるDX人材強化の一環として全従業員のDXリテラシーの底上げとDXを活用したビジネス変革・業務プロセス改革を推進できる人材を育成するためのトレーニングを開始しました。DXリテラシー研修は2025年3月期に提出会社及び中核事業会社5社の全従業員が受講完了予定です。
定着においては、すべての従業員がモチベーション高く、個々の強みを活かして組織に貢献できる環境を整えていきます。多様な人材を受け入れる企業風土、柔軟な働き方など、多様性を活かした組織づくりを積極的に進め、誰もが働きやすく働きがいのある環境構築を目指します。
特に、女性活躍推進につきましては、当社グループの重要な経営課題としてとらえ、その1つの指標である女性管理職比率向上に向けた取り組みを継続的に行っております。さらにエンゲージメントサーベイを定期的に行い、スコア結果および社員の声から経営課題を抽出し、制度や働く環境改善に取り組んでおります。健康経営の推進につきましては従業員一人ひとりの健康が経営の基盤であるという考え方のもと、働きやすく、働きがいのある職場環境を目指し、健康経営を推進しております。2023年7月には健康経営宣言を策定し、2024年3月には提出会社として健康経営優良法人に初めて認定されております。