有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)
<サステナビリティ基本方針>当社グループは「愛される『ものがたり』を全世界に」を使命と掲げ、持続可能な社会の実現と当社グループの中長期的な企業価値向上を不可分一体の目標と捉え、重要課題(マテリアリティ)を特定し、取り組んでまいります。
①ガバナンス
当社グループのサステナビリティ推進体制は次の通りです。
<サステナビリティ推進体制図>
イ.監督体制
当社グループでは、サステナビリティ関連課題を経営の重要事項の一つと捉え、取締役会による監督体制を構築しています。
取締役会は、マテリアリティ(重要課題)の特定をはじめ、「東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033」及びサステナビリティ基本方針を踏まえたサステナビリティ関連方針や戦略の意思決定、ならびに経営リスク及び機会への対応状況について監視・監督・助言を行っております。
取締役会が報告を受ける頻度は、原則年2回開催のサステナビリティ委員会からの定例報告を基本としつつ、必要に応じて個別の議題を付議・審議する体制とすることで、ガバナンスの強化を図っております。
第103期のサステナビリティ関連課題に関する取締役会の審議状況につきましては、以下の表をご確認ください。
<第103期 サステナビリティ関連課題に関する取締役会の審議状況>
また、当社の取締役及び監査等委員である取締役は十分な知見・経験を有していると考えております。以下にてスキルマトリックスを記載しておりますので、ご参照ください。
<社内及び社外取締役のスキルマトリックス>
ロ.執行体制
サステナビリティに関わるグループ全体の管理体系の構築と、サステナビリティ対応力の持続的向上を目的として、環境・社会に関わるサステナビリティ委員会、ガバナンスに関わる内部統制委員会、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、ハラスメント対策委員会の5つの委員会を設置しております。
サステナビリティ委員会の傘下には、具体的な課題解決を目的として「人的資本経営」「DEI推進」「環境課題対応」の3つの分科会を設置し、実効性のある活動を展開しております。同委員会での協議内容は、取締役会における意思決定に直接反映される体制となっております。
実務執行の専管組織として、代表取締役直轄の経営戦略部内にサステナビリティ推進室を設置し、サステナビリティ委員会の事務局機能を担うとともに、グループ全体の戦略高度化及び施策の推進を統括しております。
加えて、気候変動や人的資本といった重要課題に対し、各分科会を通じて施策進捗の管理等グループ各社との密接な連携体制を構築しております。また年2回開催される東映グループ社長会議や東映グループ担当者連絡会議にて、サステナビリティ委員会での取り組みや決定方針を共有し、各社の取り組み事例の共有を推進することで、グループ一丸となったサステナビリティ戦略の高度化を図っております。
<各委員会の役割・構成・開催頻度>
<第103期 サステナビリティ委員会の審議状況>
①ガバナンス
当社グループのサステナビリティ推進体制は次の通りです。
<サステナビリティ推進体制図>

イ.監督体制
当社グループでは、サステナビリティ関連課題を経営の重要事項の一つと捉え、取締役会による監督体制を構築しています。
取締役会は、マテリアリティ(重要課題)の特定をはじめ、「東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033」及びサステナビリティ基本方針を踏まえたサステナビリティ関連方針や戦略の意思決定、ならびに経営リスク及び機会への対応状況について監視・監督・助言を行っております。
取締役会が報告を受ける頻度は、原則年2回開催のサステナビリティ委員会からの定例報告を基本としつつ、必要に応じて個別の議題を付議・審議する体制とすることで、ガバナンスの強化を図っております。
第103期のサステナビリティ関連課題に関する取締役会の審議状況につきましては、以下の表をご確認ください。
<第103期 サステナビリティ関連課題に関する取締役会の審議状況>
| 開催日 | 機関 | サステナビリティに関連する主な議題 |
| 2025年6月17日 | 取締役会 | ・第103期リスクマネジメント計画の策定 ・第6回サステナビリティ委員会の審議内容及び決定事項の報告(次項(ロ.執行体制)審議状況を参照) ・第102期有価証券報告書の提出 |
| 2025年11月14日 | 取締役会 | ・第103期リスクマネジメント計画の進捗報告 ・コンプライアンス委員会からの報告について |
| 2025年12月19日 | 取締役会 | ・東映グループ統合報告書2025の発行 ・第7回サステナビリティ委員会の審議内容及び決定事項の報告(次項(ロ.執行体制)審議状況を参照) |
また、当社の取締役及び監査等委員である取締役は十分な知見・経験を有していると考えております。以下にてスキルマトリックスを記載しておりますので、ご参照ください。
<社内及び社外取締役のスキルマトリックス>

ロ.執行体制
サステナビリティに関わるグループ全体の管理体系の構築と、サステナビリティ対応力の持続的向上を目的として、環境・社会に関わるサステナビリティ委員会、ガバナンスに関わる内部統制委員会、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、ハラスメント対策委員会の5つの委員会を設置しております。
サステナビリティ委員会の傘下には、具体的な課題解決を目的として「人的資本経営」「DEI推進」「環境課題対応」の3つの分科会を設置し、実効性のある活動を展開しております。同委員会での協議内容は、取締役会における意思決定に直接反映される体制となっております。
実務執行の専管組織として、代表取締役直轄の経営戦略部内にサステナビリティ推進室を設置し、サステナビリティ委員会の事務局機能を担うとともに、グループ全体の戦略高度化及び施策の推進を統括しております。
加えて、気候変動や人的資本といった重要課題に対し、各分科会を通じて施策進捗の管理等グループ各社との密接な連携体制を構築しております。また年2回開催される東映グループ社長会議や東映グループ担当者連絡会議にて、サステナビリティ委員会での取り組みや決定方針を共有し、各社の取り組み事例の共有を推進することで、グループ一丸となったサステナビリティ戦略の高度化を図っております。
<各委員会の役割・構成・開催頻度>
| 種別 | 機関 | 役割 | 構成 | 開催頻度 |
| 環境・社会 | サステナビリティ委員会 | 持続可能な環境・社会の実現と、当社グループの持続的成長のための環境・社会課題への取り組みについて審議し、取締役会に提言を行う | 最高責任者:東映㈱取締役社長 委員長:東映㈱専務取締役 副委員長:東映㈱上席執行役員1名 常任委員:東映㈱上席執行役員2名 担当委員:東映㈱社内取締役2名 東映㈱上席執行役員6名 東映㈱執行役員2名 | 2回/年 |
| ガバナンス | 内部統制委員会 | 会社法及び金融商品取引法(証券取引法)の求める内部統制環境の構築・維持運営・改善を図る | 最高責任者:東映㈱取締役社長 委員長:東映㈱専務取締役 副委員長:東映㈱上席執行役員1名 常任委員:東映㈱上席執行役員2名 担当委員:東映㈱社内取締役2名 東映㈱上席執行役員6名 東映㈱執行役員2名 | 適宜開催 |
| ガバナンス | リスクマネジメント委員会 | サステナビリティ関連課題を含む全てのリスクを監視し可能な限り最適な方法を検討し対処する | 最高責任者:東映㈱取締役社長 委員長:東映㈱専務取締役 副委員長:東映㈱上席執行役員1名 常任委員:東映㈱上席執行役員2名 担当委員:東映㈱社内取締役2名 東映㈱上席執行役員6名 東映㈱執行役員2名 | 2回/年 |
| ガバナンス | コンプライアンス委員会 | コンプライアンスに関する教育、研修等の計画の実施、担当委員からの報告の聴取及び検討、法令等違反行為に関する取締役社長への報告を行う | 最高責任者:東映㈱取締役社長 委員長:東映㈱専務取締役 副委員長:東映㈱上席執行役員1名 常任委員:東映㈱上席執行役員2名 担当委員:東映㈱社内取締役2名 東映㈱上席執行役員6名 東映㈱執行役員2名 | 適宜開催 |
| ガバナンス | ハラスメント対策委員会 | 人権侵害などを含む、各種ハラスメントの相談・調査・判断、被害者の救済、再発防止に努める | 最高責任者:東映㈱取締役社長 委員長:東映㈱専務取締役 副委員長:東映㈱上席執行役員1名 委員:東映㈱上席執行役員1名 部門担当部長・マネージャー 3名 | 適宜開催 |
<第103期 サステナビリティ委員会の審議状況>
| 開催日 | 機関 | 主な承認・審議・報告事項 |
| 2025年6月11日 | 第6回サステナビリティ委員会 | <承認事項>・有価証券報告書サステナビリティ関連開示の承認 ・気候変動におけるシナリオ分析の実施 ・温室効果ガス排出量の中長期削減目標の策定 ・第104期温室効果ガス排出量削減施策内容の決定 ・人的資本関連指標の策定 <報告事項>・第102期温室効果ガス排出量データ ・第2回D&Iプロジェクトの活動結果 |
| 2025年12月8日 | 第7回サステナビリティ委員会 | <承認事項>・東映グループ統合報告書2025の発行 ・パートナーシップ構築宣言の策定 <報告事項>・第103期上半期の温室効果ガス排出量データ ・第104期温室効果ガス排出量削減施策の進捗 ・気候変動におけるシナリオ分析の定性分析結果 ・人的資本関連指標の半期モニタリング結果 ・第3回D&Iプロジェクトの活動状況の進捗 |