半期報告書-第66期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)経営成績等の状況の概要
当中間会計期間における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりです。
① 経営成績の状況
当中間会計期間における我が国の経済は、雇用情勢・所得環境の改善や、各種政策の効果もあり、緩やかな回復傾向で推移しております。一方で物価上昇の継続及び米国の通商政策の影響などにより、先行き不透明な状況が続いております。
ゴルフ場業界においては、一般社団法人日本ゴルフ場経営協会の2025年9月速報値によると、2025年8月度全国ゴルフ場利用者数は、前年同月比8.5%増となりました。これは、台風による大雨などの影響で利用者が減少した2024年8月度の水準を上回ったことによるものです。
このような状況の中、当クラブは引続きコースコンディションの改善・整備に注力し、顧客サービスの充実に鋭意取組むとともに、貸切コンペの誘致や各種優待券の発行などの諸施策を実施し、集客活動を講じました。
来場者数については、前年同期比で211名増加し、23,548名となりました。これは、台風接近によるクローズで利用者が減少した2024年8月度を上回ったことと、KGA競技開催等によりゲスト来場者数が前年同期比で378名増加し、メンバー来場者数の前年同期比167名の減少をカバーしたことによるものであります。
売上高については、当中間会計期間の売上高が前年同期比12,573千円増加し、445,065千円となりました。これは、プレー料金の改定とゲスト来場者数の増加によるものであります。
営業損益については、当中間会計期間の営業費用が前年同期比17,495千円増加し、521,852千円となりました。その結果、当中間会計期間の営業損失は、77,687千円(前年同期は営業損失72,465千円)となりました。
経常損益については、経常損益段階での主たる収益源泉となる名義変更料収入は、60,650千円となりました。その結果、当中間会計期間の経常損益は、1,532千円の経常損失(前年同期は経常損失9,371千円)となりました。
中間純損益については、長期預り金処理益及び枯れ松伐採等のゴルフコース除却損、固定資産除却損を計上し、当中間会計期間の中間純損益は、3,184千円の中間純損失(前年同期は中間純損失11,243千円)となりました。
② 財政状態の状況
資産の部では、流動資産は、前期末から164,976千円減少し、1,188,398千円となりました。これは主に、現金及び預金が272,095千円減少したことによるものです。
固定資産は、前期末から36,095千円減少し、6,147,917千円となりました。これは主に、有形固定資産の新規取得よりも減価償却が上回ったことにより、有形固定資産が30,187千円減少したことによるものです。
負債の部では、流動負債は、前期末から170,125千円減少し、135,749千円となりました。これは、契約負債が68,107千円減少、未払金が89,678千円減少したことによるものです。
固定負債は、前期末から23,977千円減少し、1,728,816千円となりました。これは、主に会員預り金が20,150千円減少したことによるものです。
純資産の部では、前期末から6,969千円減少し、5,471,751千円となりました。これは、繰越利益剰余金が3,184千円減少、その他有価証券評価差額金が3,785千円減少したことによるものです。
なお、中間期末において現預金967,527千円を保有しております。また、無借金経営を継続維持していることから、引続き健全な財務体質を堅持しております。
③ キャッシュ・フローの状況
当中間会計期間における現金及び現金同等物の中間期末残高は、前年同期比で55,466千円減少し、31,095千円となりました。
営業活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で42,555千円支出が増加し、63,273千円の支出超過となりました。その主な内訳としては、契約負債の減少68,107千円であります。
投資活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で191,574千円支出が増加し、189,891千円の支出超過となりました。その主な内訳としては、投資有価証券の取得による支出100,000千円、有形固定資産の取得による支出89,891千円であります。
財務活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で4,600千円支出が増加し、19,250千円の支出超過となりました。その内訳としては、会員預り金の受入による収入7,250千円、会員預り金の返還による支出26,500千円であります。
(2)生産、受注及び販売の実績
① 営業方法
当社のゴルフ場は、当社の株主である株主正会員及び平日会員(日曜・祝日プレー不可)からなる東松山カントリークラブ会員のゴルフプレーを目的として、経営を行っております。この他、ゲストのプレーも受け入れております。なお、ゴルフプレーに関する事項についてはクラブ役員及び委員会がその衝に当たり、実際の運営及び経営上の収支は当社が行います。
イ 会員
株主正会員 当社の株主の地位を兼ねる個人と法人(記名式)
平日会員 当社に入会を許された個人及び法人(記名式)
平日会員は日曜、祝日及び理事会が指定する日を除く日に限り開場時間内に、施設を利用することができる。
ロ 年会費
72,000円(株主正会員)
44,000円(平日会員)
毎年12月に翌年分を前納する。なお、消費税等を含んでおりません。
ハ 料金表

区分	項目	ハイシーズン料金(円)	オフシーズン料金(円)
ゴルフプレーフィ	メンバー(全日)	12,040	12,040
	ゲスト(平日)	23,920・25,350	21,060・21,720・23,150
	ゲスト(土、日、祝)	31,950・33,050	28,650・29,750
	ジュニア(全日)	12,150	12,150

(注)上記の料金は、2025年4月1日より新料金を適用しております。
料金表の金額は、ゴルフ場利用税、消費税等を含んでおります。
ハイシーズンの期間は、4月1日～6月30日、9月16日～12月30日、3月1日～3月31日。
オフシーズンの期間は、7月1日～9月15日、1月2日～2月28日。
ニ 名義変更料及び特別預託金

内訳		名義変更料(単位:円)	特別預託金(単位:円)
個人正会員	新規入会	1,300,000	250,000
	相 続	650,000	250,000
法人正会員	新規入会	1,300,000	250,000
	同一法人内	1,300,000	※ 250,000
個人平日会員	新規入会	800,000	0
	相 続	400,000	0
法人平日会員	新規入会	800,000	0
	同一法人内	800,000	0

(注)名義変更料の金額は、消費税等を含んでおりません。なお、2024年11月1日書類受付分より料金の改定を実施
しております。
※同一法人内の名義変更時の特別預託金について
入会時に特別預託金を納付していない場合は、上記の特別預託金を名義変更時に納付する。
既に特別預託金を納付している場合は、その特別預託金を継続するものとする。
ホ その他
キャディバッグ保管料 年間6,000円
小荷物ロッカー料 年間4,000円
毎年12月に翌年分を前納する。なお、消費税等を含んでおりません。
② 収容能力

スタート時間	8時～10時34分までの2時間34分(7分間隔)東、中、西スタート
プレーヤー	1日 288人
レストラン	200人
駐車場	250台
練習場	14打席 160ヤード

(注)収容能力のうち、プレーヤーの数はスタート方法の変更により増減します。
③ 営業実績
イ.来場者の月別推移

前中間会計期間 2024年4月～2024年9月						当中間会計期間 2025年4月～2025年9月
月別	営業 日数	メンバー (人)	ゲスト (人)	計 (人)	一日 平均 (人)	月別	営業 日数	メンバー (人)	ゲスト (人)	計 (人)	一日 平均 (人)
2024年4月	25	2,422	1,996	4,418	176	2025年4月	25	2,428	1,887	4,315	172
2024年5月	28	2,647	2,104	4,751	169	2025年5月	27	2,495	2,011	4,506	166
2024年6月	26	2,503	1,633	4,136	159	2025年6月	25	2,360	1,885	4,245	169
2024年7月	26	2,033	1,589	3,622	139	2025年7月	27	2,161	1,332	3,493	129
2024年8月	26	1,691	891	2,582	99	2025年8月	27	1,836	1,196	3,032	112
2024年9月	25	2,352	1,476	3,828	153	2025年9月	26	2,201	1,756	3,957	152
計	156	13,648	9,689	23,337	149	計	157	13,481	10,067	23,548	149
1日平均		87	62	149	-	1日平均		86	64	150	-

ロ.営業収入の実績

内訳		前中間会計期間 2024年4月～2024年9月	当中間会計期間 2025年4月～2025年9月
		金額(千円)	金額(千円)
業務売上	グリーンフィ	89,102	92,786
	キャディフィ	84,807	81,525
	ロッカーフィ他	119,712	127,317
	小計	293,622	301,629
諸売上	ハウス売店売上	6,652	7,261
	レストラン・コース売店売上	61,316	65,371
	年会費等	70,898	70,743
	バッグ保管料等	3	59
	小計	138,869	143,435
合計		432,491	445,065

(注) 上記の金額は、ゴルフ場利用税を含まない実績収入によるものであります。
(3)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当中間会計期間の末日現在において判断したものであります。
① 会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
前事業年度の有価証券報告書に記載した「経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」中の会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定の記載について重要な変更はありません。
② 当中間会計期間の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
イ 経営成績等
売上高の動向をみますと、プレー料金の改定やゲスト来場者数の増加により、当中間会計期間の売上高は、前年同期比12,573千円増加し、445,065千円となりました。
営業損益の動向をみますと、当中間会計期間の営業費用が前年同期比17,495千円増加し、521,852千円となりました。その結果、当中間会計期間の営業損失は、77,687千円(前年同期は営業損失72,465千円)となりました。
経常損益の動向をみますと、経常損益段階での主たる収益源泉となる名義変更料収入は、60,650千円となりました。その結果、当中間会計期間の経常損益は、1,532千円の経常損失(前年同期は経常損失9,371千円)となりました。
中間純損益の動向をみますと、長期預り金処理益及び枯れ松伐採等のゴルフコース除却損、固定資産除却損を計上し、当中間会計期間の中間純損益は、3,184千円の中間純損失(前年同期は中間純損失11,243千円)となりました。
ロ 財政状態
株主資本は、株主資本の価値増殖分に相当する繰越利益剰余金286,621千円に、会員株主からの払込金額である資本金45,000千円、資本準備金1,953,544千円、その他資本剰余金3,537,675千円を加え、資本の払戻しとしての性格を有する自己株式317,784千円を控除した合計額5,505,057千円となりました。
財務安定力という観点からすると、短期支払能力、財務流動性が高いことが望ましいとともに、ゴルフ場経営は莫大な固定設備を必要とする業種でありますので、自己資本比率が高いことが望まれます。自己資本比率をみますと、74.6%を確保しております。
また、固定設備等の固定資産は、株主正会員が退会するまで返却する必要のない特別預託金や株主資本で調達され、株主資本・預託金合計と固定設備合計を比較しますと、株主資本・預託金合計が固定設備合計を上回っていることから、財務的には安定しております。
ハ キャッシュ・フロー
当中間会計期間における現金及び現金同等物の中間期末残高は、前年同期比で55,466千円減少し、31,095千円となりました。
営業活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で42,555千円支出が増加し、63,273千円の支出超過となりました。その主な内訳としては、契約負債の減少68,107千円であります。
投資活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で191,574千円支出が増加し、189,891千円の支出超過となりました。その主な内訳としては、投資有価証券の取得による支出100,000千円、有形固定資産の取得による支出89,891千円であります。
財務活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比で4,600千円支出が増加し、19,250千円の支出超過となりました。その内訳としては、会員預り金の受入による収入7,250千円、会員預り金の返還による支出26,500千円であります。
③ 資本の財源及び資金の流動性
資本の財源及び資金の流動性につきましては、事業に必要な資金を安定的に維持確保することを基本方針としております。当社では、通常の事業活動から得られたキャッシュ・フローにより、事業に必要な資金を安定的に確保しており、現金及び預金は経営計画を機動的に実施する上で必要となる水準を維持しております。
当社の事業における資金需要の主たるものは、隣接地の取得やコース、クラブハウス等の改修工事等の固定資産の取得であります。なお、当社は金融機関からの資金調達は実施しておりません。今後の設備投資計画において、現状では今後も金融機関からの資金調達予定はございません。