有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)
④ 指標および目標
人的資本の価値最大化を通じて「ORIX Group Purpose & Culture」の実現と企業価値の向上を図るため、「②戦略(a)オリックスグループの人的資本経営」記載の人的資本に関する3つの柱に対して重要指標を設定し、その進捗状況を継続的にモニタリングしています。
これらの指標については、前年同水準維持または改善を目標として掲げ、各種取組を推進しています。
■ORIX Value Score(OVS)※1
「ORIX Group Purpose & Culture」に基づく行動様式の実践度合
※1 従業員エンゲージメントサーベイにおける質問項目「私の職場では“ORIX Group Purpose & Culture”を実践している」に対し肯定的な回答(5段階評価の上位2段階)を選択した社員の割合。
■後継者候補準備率
各事業を牽引する役割を担う人材に対し後継者候補になりうる社員の平均人数
■エンゲージメントスコア※2
社員の働きがいや働きやすさを総合的に測るエンゲージメントスコア
※2 従業員エンゲージメントサーベイにおける質問項目「総合的に見て、当社について、現在どの程度満足していますか?」に対し肯定的な回答(5段階評価の上位2段階)を選択した社員の割合。
人的資本の価値最大化を通じて「ORIX Group Purpose & Culture」の実現と企業価値の向上を図るため、「②戦略(a)オリックスグループの人的資本経営」記載の人的資本に関する3つの柱に対して重要指標を設定し、その進捗状況を継続的にモニタリングしています。
これらの指標については、前年同水準維持または改善を目標として掲げ、各種取組を推進しています。
■ORIX Value Score(OVS)※1
「ORIX Group Purpose & Culture」に基づく行動様式の実践度合
| 実績 | |||
| 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 | |
| オリックスグループ全体 | 57% | 60% | 64% |
| オリックス株式会社 | 60% | 63% | 67% |
| 国内外グループ会社 | 57% | 59% | 64% |
※1 従業員エンゲージメントサーベイにおける質問項目「私の職場では“ORIX Group Purpose & Culture”を実践している」に対し肯定的な回答(5段階評価の上位2段階)を選択した社員の割合。
■後継者候補準備率
各事業を牽引する役割を担う人材に対し後継者候補になりうる社員の平均人数
| 実績 | |
| 2024年10月末時点 | 2025年6月末時点 |
| 2.3人 | 2.5人 |
■エンゲージメントスコア※2
社員の働きがいや働きやすさを総合的に測るエンゲージメントスコア
| 実績 | |||
| 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 | |
| オリックスグループ全体 | 62% | 65% | 67% |
| オリックス株式会社 | 73% | 76% | 78% |
| 国内外グループ会社 | 61% | 64% | 66% |
※2 従業員エンゲージメントサーベイにおける質問項目「総合的に見て、当社について、現在どの程度満足していますか?」に対し肯定的な回答(5段階評価の上位2段階)を選択した社員の割合。