有価証券報告書-第15期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社は、「安全運航」を至上の責務とし、安全・確実な輸送(旅客・貨物)と快適かつ質の高い移動空間・サービスの提供に努め、他社にはない新たな価値を創造し、企業理念である『感動のあるエアライン』を目指してまいります。

企業理念 私たちは、安全運航のもと、人とその心を大切に、個性、創造性、ホスピタリティをもって、 「感動のあるエアライン」であり続けます。

行動指針 1.安全運航に徹します。 2.自らの仕事に責任と誇りを持ちます。 3.お客様の視点から発想し、創造します。 4.仲間とともに輝き、ともに挑戦します。 5.感謝の気持ちと謙虚さをもって、人と社会に接します。

(2) 目標とする経営指標
当社は、中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」に沿って、経営指標の改善、向上を目指してまいります。
当社は、より強固な利益体質の構築の観点から、本業からの収益性の改善状況を測る「売上高営業利益率」の向上、および「ユニットコスト」の低減を目指してまいります。また、財務体質強化の観点から「純資産の額」の増加、および「ネットD/Eレシオ」の低減を目指してまいります。
(3) 中長期的な会社の経営戦略
当社は、平成28年3月期を初年度とする中期経営戦略(2015～2020)「“らしさ”の追求2020」を策定し、その実現に向けて取り組んでおります。また、当事業年度の結果や当社を取り巻く環境の変化などを踏まえ、「“らしさ”の追求2020」2017年度ローリング版を策定いたしました。
「“らしさ”の追求2020」では、ビジョン2020「ありたい姿」として、次を掲げております。
“スターフライヤーらしさ”を追求し、質にこだわることでお客様に選ばれる企業を目指す
このビジョンを実現するために、4つの基本戦略を進めてまいります。

① 強いブランド作り	一貫したイメージ訴求を行います
② 顧客アプローチ	コアとなる“SFJファン”を増やします
③ 最上級のホスピタリティ	心に響くホスピタリティを実践します
④ 信頼・安心	経営基盤を強化します

当初の2年間(PhaseⅠ 平成27年4月～平成29年3月)においては「成長への基盤づくり」を行い、その後にPhase II(平成29年4月～平成33年3月)として「持続的成長」を図ってまいります。
なお、「“らしさ”の追求2020」2017年度ローリング版の詳細については、以下のページからご覧いただけます。
https://www.starflyer.jp/starflyer/corporate/mid-term-plan.html
目標とする経営指標については、当社事業の収益性の改善と強化を測るため、本業の収益性を測る指標である売上高営業利益率、ユニットコスト、ならびに純資産額およびネットD/Eレシオを使用しております。
(4) 会社の対処すべき課題
航空業界における競争環境は、大手航空会社および中堅航空会社の更なる攻勢やLCC(格安航空会社)の規模拡大等により、ますます厳しさを増すと考えられます。
このような状況のなか、当社は、経営基盤を一層強化するとともに、他社との差別化を図ることが重要だと考えております。平成28年3月期を初年度とする中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」では、当初の2年間(平成27年4月～平成29年3月)をPhase Iと名付け、将来の収支向上に向けて経営基盤の強化などに努める期間とし、平成29年度以降をPhase IIと名付け、持続的成長を具現化する期間としております。
Phase IIの初年度である次期においては、次の事項を確実に遂行し、持続的成長の具現化に着手します。
・既存5路線のさらなる収益向上と国内定期路線の拡大
・北九州-那覇線の新規就航
・平成30年冬季ダイヤからの国際定期便再参入に向けた準備
・路線計画や需要動向に応じた機材計画の検討 等