有価証券報告書-第28期(2024/04/01-2025/03/31)
(2)指標及び目標
当社グループは、脱炭素社会実現への貢献と、そこへの移行に伴うリスク・機会への対応として、2020年にグリーンシフト施策を定めています。グリーンシフト施策では、事業を通じて温室効果ガスの削減につながることを目指しております。
◆温室効果ガス排出削減の全社目標(比較対象:2022年3月比)
◆温室効果ガス排出量推移
排出量:CO2排出総量[t-COze]
原単位:CO2排出総量原単位(売上高あたり)[t-COze/百万円]
(※1):事業業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス等)
(※2):他社から供給された電気・熱・上記の使用に伴う間接排出
(※3):スコープ1、スコープ2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)
※算定方法:排出量の算定はGHGプロトコルに基づく
※GHG算定における組織境界(バウンダリ)は、算定期初における財務支配力基準を採用し、オイシックス・ラ・大地株式会社単体に加え、グループ会社(シダックス株式会社及びその子会社・Three Limes,Inc.・株式会社フルーツバスケット・株式会社とくし丸)を算定範囲として設定。
※2025年3月期においては、シダックス株式会社及びその子会社を算定範囲に含めたため、前連結会計年度までと比べ温室効果ガス排出量が増加しております。
当社グループは、脱炭素社会実現への貢献と、そこへの移行に伴うリスク・機会への対応として、2020年にグリーンシフト施策を定めています。グリーンシフト施策では、事業を通じて温室効果ガスの削減につながることを目指しております。
◆温室効果ガス排出削減の全社目標(比較対象:2022年3月比)
| 項目 | 2030年3月までの目標 | 実施内容 | |
| 1 | スコープ1、2 | 2022年3月比で50%以上の削減を継続 | ・省電力化 ・オフィス・全物流拠点電力に再生エネルギー導入を推進 |
| 2 | スコープ3 | 削減に積極的なサプライヤーを増やしていく | ・バイオ炭等、農業生産でのグリーン化の推進 ・商品パッケージのグリーン化 ・食品廃棄物の削減 ・食品残渣のリサイクルの促進 |
◆温室効果ガス排出量推移
排出量:CO2排出総量[t-COze]
原単位:CO2排出総量原単位(売上高あたり)[t-COze/百万円]
| 項目 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | |||
| 排出量 | 排出量 原単位 | 排出量 | 排出量 原単位 | 排出量 | 排出量 原単位 | |
| スコープ1(※1) | 1,224 | - | 1,131 | - | 16,296 | - |
| スコープ2(※2) | 45 | - | 43 | - | 1,063 | - |
| 自社排出量 (スコープ1+2)計 | 1,269 | 0.01 | 1,174 | 0.01 | 17,359 | 0.01 |
| スコープ3(※3) | 281,278 | - | 302,831 | - | 384,377 | - |
| サプライチェーン排出量(スコープ1+2+3)計 | 282,547 | 2.45 | 304,005 | 2.60 | 401,735 | 2.31 |
(※1):事業業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス等)
(※2):他社から供給された電気・熱・上記の使用に伴う間接排出
(※3):スコープ1、スコープ2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)
※算定方法:排出量の算定はGHGプロトコルに基づく
※GHG算定における組織境界(バウンダリ)は、算定期初における財務支配力基準を採用し、オイシックス・ラ・大地株式会社単体に加え、グループ会社(シダックス株式会社及びその子会社・Three Limes,Inc.・株式会社フルーツバスケット・株式会社とくし丸)を算定範囲として設定。
※2025年3月期においては、シダックス株式会社及びその子会社を算定範囲に含めたため、前連結会計年度までと比べ温室効果ガス排出量が増加しております。