有価証券報告書-第14期(2023/01/01-2023/12/31)
④ 指標及び目標
当社の持続可能なあり方を「サステナブル経営」としてまとめ、これを推進するためにステークホルダーの皆様との「7つの約束」を定めました。この7つの約束を実践する上で、「VISION 2030」における目指す姿と現状とのギャップを長期的な視点で洗い出し、その中からステークホルダーの皆様への影響度と自社への影響度が特に大きい重要課題を「マテリアリティ」として特定しております。
当社は、マテリアリティに対して、KPIを設けて真摯に取り組むことで、サステナブル経営を推進する7つの約束を実践していきます。KPIについては取締役会において定期的に進捗管理を行っており、未達の項目があれば対策を講じています。このKPIの達成状況については継続的に開示を行い、これをベースとしたステークホルダーの皆様との建設的な対話の充実に努めています。
(7つの約束、マテリアリティ、KPI)
(注)No.⑮のみ連結(営業利益は本社費用除く)、①~⑭、⑯は単体
当社の持続可能なあり方を「サステナブル経営」としてまとめ、これを推進するためにステークホルダーの皆様との「7つの約束」を定めました。この7つの約束を実践する上で、「VISION 2030」における目指す姿と現状とのギャップを長期的な視点で洗い出し、その中からステークホルダーの皆様への影響度と自社への影響度が特に大きい重要課題を「マテリアリティ」として特定しております。
当社は、マテリアリティに対して、KPIを設けて真摯に取り組むことで、サステナブル経営を推進する7つの約束を実践していきます。KPIについては取締役会において定期的に進捗管理を行っており、未達の項目があれば対策を講じています。このKPIの達成状況については継続的に開示を行い、これをベースとしたステークホルダーの皆様との建設的な対話の充実に努めています。
(7つの約束、マテリアリティ、KPI)
| 7つの約束 | マテリアリティ | マテリアリティに対するKPI(注) | |
| 1 | 社会課題解決に 貢献する事業を 展開すること | ① 戦略ドメインを中心とした 社会課題解決型事業の拡大 ② イノベーションの促進 ③ 成長基盤を強固にする 知的財産戦略の強化 | ① 冷凍機油原料の販売数量の伸び率 (2021年実績比) ②③ 研究開発における外部機関との 協業件数 |
| 2 | 環境への負荷低減を意識した事業活動を行うこと | ④ エネルギー効率の向上とCO2 などの排出物削減と管理 ⑤ 化学物質の適正管理 | ④ GHG排出量(CO2換算) ④ エネルギー原単位 ⑤ 産業廃棄物最終埋立処分量 |
| 3 | 安全・安定操業を 通じた信頼の確保に努めること | ⑥ 地域に配慮した工場の 保安・防災 ⑦ 顧客への責任ある安定供給 | ⑥ スマート保安の計画的な導入 ⑦ 生産計画の達成状況 |
| 4 | 高い倫理観を持った透明性ある経営を 実践すること | ⑧ コーポレート・ガバナンスと リスクマネジメントの強化 ⑨ コンプライアンス ⑩ ステークホルダーとの透明で 責任あるコミュニケーション | ⑧ リスクマップによる重要リスクの抽出と その対策の実施 ⑨ 全事業場へのコンプライアンス教育研修 実施回数 ⑩ 投資家との面談回数 |
| 5 | 多様な人財が いきいきと働くことのできる環境を 提供すること | ⑪ 従業員の安全衛生 ⑫ サステナブル経営を支える 人財開発・採用 ⑬ 従業員エンゲージメント向上と 働きやすい職場づくりによる 生産性向上 | ⑪ 社員休業労働災害件数 ⑫ 総合職に占める女性社員比率 ⑫ 採用者(3年未満)の離職率 ⑬ エンゲージメント調査のスコア ⑬ 年次有給休暇取得率 |
| 6 | 責任あるサプライチェーンマネジメントを推進すること | ⑭ CSR調達の推進 | ⑭ 主原料のCSRアンケート調査の カバー率 (購入額ベース) |
| 7 | 「稼ぐ力」を 強化すること | ⑮ 安定的な利益創出のための 事業ポートフォリオ最適化 ⑯ 工場の生産性向上・効率化の 追求 | ⑮ 主力製品(機能性材料+電子材料)の 営業利益 ⑮ ROE ⑯ 高度制御システムの導入による 生産性向上 ⑯ DX関連の導入進捗状況 |
(注)No.⑮のみ連結(営業利益は本社費用除く)、①~⑭、⑯は単体