有価証券報告書-第12期(2025/07/01-2026/06/30)

② 戦略
当社グループは、存在意義(パーパス)として「LESS IS MORE」(余計なものを省き、本当に必要なクオリティに集中することが豊かさにつながる)を掲げ、持続可能な成長に向けた重点課題の整理を進めております。
現在、本中計で定めた事業戦略(人財計画の強化、顧客接点の強化、海外事業の強化、体系的な事業運用)の4つの柱をベースに、ステークホルダー及び当社グループにとっての重要度を検証し、マテリアリティ(重要課題)の特定及び具体的なKPIの設定に向けた社内議論を継続的に行っております。現時点における当社グループのビジネスモデルを通じた環境・社会課題へのアプローチは、以下のとおりであります。
(イ)「人を重んじる」経営方針
当社グループは、「経営の軸足を、ビジネスモデルから『人』へ」という基本認識のもと、スタイリストが健康で安心して永く活躍できる環境づくりを最優先課題に位置づけております。特に、独自の教育機関「ロジスカットプロフェッショナルスタイリストスクール」による体系的な人財育成システムは、労働力不足が懸念される理美容業界において、有資格者のポテンシャルを最大限に引き出す強固な基盤(社会的インフラ)となっております。なお、連結ベースの具体的な人財戦略、従業員給与等の額及び内容に関する決定方針などの詳細な人的資本開示につきましては、「(3)人的資本への投資」に記載しております。
(ロ)環境への貢献(ビジネスモデル自体が持つ低負荷特性)
当社グループの主力のヘアカット専門店事業は、創業時より「シャンプー・ブローを行わない」サービスモデルを一貫して採用しております。この独自のビジネスプロセスにより、一般的な理美容室において大量に消費される水資源の保護や、ドライヤー等による電力消費の大幅な抑制が自然な形で実現されています。
当連結会計年度(2026年6月期)において、連結損益計算書における売上収益に占める店舗水道光熱費の割合はわずか1.3%であり、他の店舗ビジネス事業と比較し、当社のサービスモデルそのものが持続可能で地球にやさしい社会の実現に寄与していると認識しております。