有価証券報告書-第3期(2022/04/01-2023/03/31)

②ガバナンス
当社グループにおける最大の財産は「人」です。取締役会は、人的資本を競争優位の源泉として欠かすことのできない重要な資産であると捉え、人財戦略について定期的または必要に応じて随時、報告を受けるなど、多様な人財が活躍するための課題への対応に関する業務執行に係る監督機能を果たしています。

人的資本に関する取締役会における具体的な審議内容

(1)当社グループの求める人財 ・求める人財として、次の①②を業務分野毎に細分化し、あるべき人財ポートフォリオを議論 ①お客さまと深い信頼関係を構築し、担当分野で成果を出す『専門性を持ち合わせたゼネラリスト』 ②IT・デジタル分野等、高度の専門知識を駆使して課題解決に導く『ソリューションを生み出すスペシャリスト』 (2)従事者の自律的なキャリア形成及び成長支援を目的とした人財育成方針 ・グループ共通の研修体系としての『階層別研修』『テーマ別研修』における重点施策の方向性 ・グループ各社で策定したリスキリング宣言をベースとした、グループ経営の方向性にリンクしたキャリアチェンジ支援策(リスキリング)の強化 (3)明るく働きがいのある企業グループの構築による強固なエンゲージメントの醸成 ・内発的動機に基づいた新たなチャレンジを促進する各種制度・仕組みの構築 ・ウェルビーイングの向上に向けた積極的な健康投資の継続 (4)多様な人財が能力・専門性を遺憾なく発揮するためのダイバーシティ&インクルージョンの推進 ・女性マネジメント職比率の向上に向けたポジティブ・アクション及び両立支援策の取組み ・障がい者の働きやすい職場整備を目的とした特例子会社の認定取得等の対応