有価証券報告書-第72期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。
(1) 会社の経営の基本方針
当社は、「常在お客様貢献」を企業理念とし、社是である「良く 早く 安く」を追求することによって、目標の「信用が日本最大」を目指している。
事業展開にあたっては、時代にふさわしい企業を目指して積極的に活動し、常に人と社会の未来をみつめながら 時代の変化に対応するバランスのとれた企業体づくりを目指している。
また、新事業の推進や技術革新に力を注ぎ、一層の研鑚を重ねながら、すべてのステークホルダーの多様な要望に応えられる企業を目指している。
(2) 中長期的な会社の経営戦略
当社は、2020年度を初年度とする中期経営計画(2020年度～2024年度:5か年計画)を策定し、「地域1番を目指して、「良く 早く 安く」を追求しよう」を新しい中期経営計画の方針と定めた。
なお、当中期経営計画の重点施策は、以下のとおりである。
① 営業部門
・急変する市場動向を見極め、競合他社との差別化を図った営業活動
・お客様との関係(コミュニケーション)の維持と強化
・所定の業務の徹底、改善や新しい取組み(効率化、生産性向上)の実行
・営業が中心になり、工事・原価部門とのプロジェクト管理力の強化
② 工事部門
・品質、安全の向上、レベルアップ
・生産性向上と環境の変化に対応した働き方改革(ICTの積極的活用と新しい取組みへのチャレンジ)
・問題点、改善点の水平展開と実行
・資格取得の推進、技術力の底上げ
③ 原価部門
・業務手順、チェックプロセスの確実な順守による損失防止
・独自の提案や新工法で競争力アップによる受注高と利益の確保
・官庁(民間)工事の総合評価案件への対応強化
・BIM、CIMを駆使した現場業務の効率化支援
④ 管理部門
・法令遵守
・社員の教育、育成、待遇改善及び働き方改革の推進
・財務体質の充実
・技術、営業、財務のバランスのとれた企業グループへのさらなる成長
(3) 会社の経営環境及び対処すべき課題
新型コロナウイルス感染症は、世界規模で拡大し、日本国内でも全国に緊急事態が発令される事態となった。
当社グループでは、顧客、協力会社並びに当社グループ社員の安全確保のため、出張の自粛、在宅勤務やウェブ会議に対応するためのシステム環境整備等を実施し、政府や自治体の方針・要請に基づく感染拡大防止に努めた。
事業が停滞することなく順調に進捗したことから、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う当連結会計年度の業績への影響は軽微であった。
更なる感染拡大や長期化も懸念されるなど、先行き不透明な状況が続くと予想されるなか、当社グループは、感染防止対策に最善を尽くすとともに、事態の推移を慎重に見極めつつ的確な判断と速やかな対策の実施により、生産力の維持を図り、着実に事業活動を遂行していく。
今後の建設市場においては、防災・減災対策、インフラ老朽化対策等、持続可能な社会の実現に必要な社会資本整備への投資は底堅く推移すると見込まれる。
また、生産年齢人口の減少による労働力不足が懸念されるなか、生産性の向上が一層求められるものと思われる。
こうした状況のなかで、当社グループは、「地域1番を目指して、「良く 早く 安く」を追求しよう」のスローガンのもと、激変する環境で生き残るために、①営業・工事・原価のプロジェクト管理力強化、②生産性向上の推進と働き方改革、③個々の能力アップ、④最強原価が絶対的基準の基本方針に基づいた諸施策を徹底して実行していく。
営業・工事・原価の各部門は、プロジェクトの受注段階から竣工、アフターケアに至るまで、目的・目標・進捗状況等の情報を共有し、各々の責任と役割を徹底し、積極的に活動することで品質及び安全等の様々なリスクへの対応を強化するとともに、グループを挙げて業務改善活動の継続、ICT技術の活用、新工法の開発に取り組むことにより、生産性の向上と競争力の強化を推進していく。
また、当社グループの更なる成長のために必要な担い手の確保と「人財」の育成に力を入れ、長年培ってきた技術力・営業力の底上げを図る。
以上のような取組みを通じて、当社グループは、培ってきた技術を継承し、一層の研鑽を重ねながら企業価値の向上を図るとともに、急激な社会情勢の変化に対しても十分に対応できる、強い経営力と高い技術力を持った、バランスのとれた企業グループを目指していく。