有価証券報告書-第69期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

(1) 会社の経営の基本方針
当社は、「常在お客様貢献」を企業理念とし、社是である「良く、早く、安く」を追求することによって、目標の「信用が日本最大」を目指している。
事業展開にあたっては、時代にふさわしい企業を目指して積極的に活動し、常に人と社会の未来をみつめながら 時代の変化に対応するバランスのとれた近代的な企業体づくりを目指している。
また、新事業の推進や技術革新に力を注ぎ、一層の研鑚を重ねながら、すべてのステークホルダーの多様な要望に応えられる企業を目指している。
(2) 中長期的な会社の経営戦略
当社は、2017年度を初年度とする中期経営計画(2017年度～2019年度:3か年計画)を策定し、「凡事徹底と現場力・改善力の強化」を新しい中期経営計画の方針と定めた。
なお、当中期経営計画の重点施策は、以下のとおりである。
① 営業部門
・質の高い(適正利益、取引の広がり、新技術、決済条件)工事の受注
・お客様とのつながりを強化していく
・営業品目の拡充、バランス化
質の高い工事を受注すべく、従来事項やお客様とのつながりの強化を中心に施策の組立てを行う。
② 工事部門
・品質、安全の向上、レベルアップ
・生産性向上
・生命線である技術力の底上げ
生産性の向上はもちろんのこと、品質・安全のレベルアップとその生命線となる技術力の底上げに取り組んでいく。
③ 原価部門
・最強原価の質を高めていく
・「松尾標準」を形成する
・生産性向上に向けた新しい取組み
最強原価の質を高めることを軸に、新しい取組みを加え、営業、工事のバックアップ機能強化に取り組んでいく。
④ 本社部門
・「人財」教育
・働き方改革
・現場サポート(IT投資、マネジメント)
付加価値向上、従業員の働きやすい環境づくりを中心に、各分野の強化、効率化等に取り組んでいく。
(3) 会社の経営環境及び対処すべき課題
建設業を取り巻く環境は、2010年度を底に建設投資が回復に転じたことにより、厳しい財政制約の中でも利益率が過去10年間で最も高い水準となり、着実に改善している。
建設市場が堅調さを維持し、好循環の中にあるこの機会を活かし、一層の採算性を重視した受注活動により、採算改善とともに人材の確保・育成や設備投資等の経営基盤を強化し、長期的に安定した経営を続けていくことが必要である。
こうした状況のなかで、当社グループは、基本目標である「凡事徹底と現場力・改善力の強化」のスローガンのもと、基本方針として、市場構造変化への布石 ① 品質・安全の向上、レベルアップ、② 最強原価が絶対的基準、③ 生産性向上を掲げている。
基本に立ち返り、当たり前のことを当たり前に徹底して行い、基礎を固め、業務を遂行する現場力と改善する能力を強化することにより、各部門の質を高めていく。
また、今後変化していく建設市場の将来に向けて、今なすべきこととして、品質、安全に対する意識の共有・浸透、技術の向上、労働災害事故の撲滅を図り、さらなるレベルアップを目指す。
最強原価を絶対的基準とし、他社よりも価格面で優位に立つとともに、生産性の向上についても、建設業界全体に求められている喫緊の課題であり、昨年度に引き続き取り組んでいく。
当社及びグループ各社の全役職員が一丸となって、スローガン及び基本方針を理解し、共有することにより目標達成を目指していく。
以上のような取組みを通じて、安定的な利益を創出するとともに、有利子負債の圧縮を推し進め、当社グループの将来の成長を支える財務体質の健全化と財務バランスの改善に注力していく。