有価証券報告書-第108期(2025/04/01-2026/03/31)
(2)【従業員の状況】
(イ)連結会社の状況
(注)1 「従業員数」は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの受入出向者を含む就業人員であります。
2 「従業員数」の下段( )内は、臨時従業員(パート・アルバイト等を含み、派遣社員を除く)の年間平均雇用人員で外書きしております。
3 「全社(共通)」に記載されている従業員数は、他のセグメントに区分できない企画・管理部門及び品質保証部門に所属しているものであります。
4 当期よりセグメント区分を変更したため、前期末比増減については、前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えて比較しております。
(ロ)提出会社の状況
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であります。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
3 「全社(共通)」に記載されている従業員数は、他のセグメントに区分できない企画・管理部門及び品質保証部門に所属しているものであります。
(ハ)最大人員会社の状況
(1) 当事業年度における従業員数が最も多い会社
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であり
ます。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(2) 上記(1)の次に従業員数が多い会社
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であり
ます。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(ニ)労働組合の状況
労使関係について特に記載すべき事項はありません。
(ホ)管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異
(1) 提出会社
(2) 連結子会社
(注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
3 当事業年度に配偶者が出産した従業員数に対して、当事業年度に育児休業を取得した従業員数の割合を算出しております。なお、過年度に配偶者が出産した従業員が、当事業年度に育児休業を取得することがあるため、取得率が100%を超えることがあります。
4 2026年4月1日付で、㈱ニチレイフーズを吸収合併存続会社、㈱ニチレイフレッシュを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行っております。
(3) 男女の賃金差異についての補足説明(ニチレイグループ共通)
ニチレイグループでは全ての雇用形態において性別での賃金制度に違いを設けておりませんが、賃金差異があるため、雇用区分ごとに分析を行いました。
① 正規雇用労働者について
正規雇用労働者を分析した結果、一般社員での賃金差異は少なく、管理職層での差異が大きい結果となりました。これは男性に比べ女性の管理職数が少ないことが要因と捉えております。
ニチレイグループでは、グループ重要事項(マテリアリティ)として「多様な人財の確保と育成」を設けており、また、人財戦略においてはDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)を戦略の一つとして掲げております(※)。女性活躍の推進においては、グループ横断での女性活躍推進PJを立ち上げ、PJメンバーによる現場目線での女性活躍に向けた課題解決や、女性管理職候補者に対する研修や女性役員との面談を通じてキャリアを考える機会をつくるなど、計画的に女性管理職を増やす取組みを進めており、実際に管理職に登用される女性社員が増加しております。今後も女性活躍の推進に取り組むことで賃金差異は縮小していく見込みです。
※詳細につきましては、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」をご参照ください。
② 非正規雇用労働者について
非正規雇用労働者の差異の要因としては、女性は契約社員・パート社員の比率が高くなっている一方、男性においては定年後の再雇用者など嘱託社員の比率が高い状況となっており、こうした契約形態の違いが非正規雇用労働者として纏めた際に差として表れているという状況であります。
また、前述の通り各雇用形態における性別での賃金制度に違いはありませんが、例えばパート社員において、男性はフルタイム勤務、女性は短時間での契約の比率が高いため、労働時間に起因する賃金の差異が発生しております。
(4) 男性労働者の育児休業取得率についての補足説明(ニチレイグループ共通)
女性が活躍できる土台作りとして、2025年度より育児のための休暇・休業に関する目標値について2027年度に「男性の育児休暇・休業等の取得1か月以上50%」※を達成することを掲げ、男性が子育てに参画することを契機に女性の活躍の場を拡大させ、その結果、男女ともに子育て期のワーク・ライフ・バランスを実現することを目指し、労使で男性の育児休暇・休業等の取得を推進しております。具体的には、男性社員への育児休暇・休業取得に関する意向確認のほか、取得できていない社員へのヒアリング、男性向けの育児休業ガイドブックの配布、育児休業取得時に得られる賃金を試算できるシミュレーション表の提供なども実施しています。
※「育児のための休暇・休業」:慶弔休暇(妻の出産)、積立年次有給休暇(育児休業の振替)
(イ)連結会社の状況
| (2026年3月31日現在) |
| セグメントの名称 | 従業員数(名) | 前期末比増減 (名) | ||
| 国内 | 海外 | 合計 | ||
| 食品 | 2,417 | 9,314 | 11,731 | 465 |
| (2,090) | (-) | (2,090) | (101) | |
| 低温物流 | 3,049 | 2,528 | 5,577 | 651 |
| (410) | (-) | (410) | (△24) | |
| 不動産 | 17 | - | 17 | 2 |
| (-) | (-) | (-) | (△1) | |
| その他 | 198 | 12 | 210 | 20 |
| (25) | (-) | (25) | (△2) | |
| 全社(共通) | 228 | - | 228 | △1 |
| (5) | (-) | (5) | (-) | |
| 合計 | 5,909 | 11,854 | 17,763 | 1,137 |
| (2,530) | (-) | (2,530) | (74) | |
(注)1 「従業員数」は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの受入出向者を含む就業人員であります。
2 「従業員数」の下段( )内は、臨時従業員(パート・アルバイト等を含み、派遣社員を除く)の年間平均雇用人員で外書きしております。
3 「全社(共通)」に記載されている従業員数は、他のセグメントに区分できない企画・管理部門及び品質保証部門に所属しているものであります。
4 当期よりセグメント区分を変更したため、前期末比増減については、前期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えて比較しております。
(ロ)提出会社の状況
| (2026年3月31日現在) | ||||
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) | 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) |
| 234 | 45.2 | 17.8 | 7,726,943 | 3.9 |
| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| 不動産 | 6 |
| 全社(共通) | 228 |
| 合計 | 234 |
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であります。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
3 「全社(共通)」に記載されている従業員数は、他のセグメントに区分できない企画・管理部門及び品質保証部門に所属しているものであります。
(ハ)最大人員会社の状況
(1) 当事業年度における従業員数が最も多い会社
| ㈱ニチレイフーズ | (2026年3月31日現在) | |||
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) | 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) |
| 1,620 | 43.9 | 18.9 | 7,043,554 | 2.5 |
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であり
ます。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(2) 上記(1)の次に従業員数が多い会社
| ㈱ロジスティクス・ネットワーク | (2026年3月31日現在) | |||
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) | 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) |
| 942 | 43.4 | 16.4 | 5,981,249 | 3.4 |
(注)1 「従業員数」は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への受入出向者を含む就業人員であり
ます。
2 「平均年間給与」は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(ニ)労働組合の状況
労使関係について特に記載すべき事項はありません。
(ホ)管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異
(1) 提出会社
| 当事業年度 | ||||
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 | 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 | 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 | ||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 | 非正規雇用 労働者 | ||
| 28.3 | 66.7 | 74.9 | 78.1 | 50.4 |
(2) 連結子会社
| 当事業年度 | |||||
| 名称 | 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 | 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2、3 | 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 | ||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 | 非正規雇用 労働者 | |||
| ㈱ニチレイフーズ(注)4 | 8.6 | 86.7 | 65.6 | 77.1 | 79.9 |
| ㈱ニチレイフレッシュ(注)4 | 5.7 | 60.0 | 74.8 | 73.9 | 76.7 |
| ㈱ニチレイロジグループ本社 | 14.7 | 66.7 | 77.1 | 79.4 | 49.7 |
| ㈱ニチレイバイオサイエンス | 23.5 | 100.0 | 62.4 | 82.5 | 52.7 |
| ㈱中冷 | 14.3 | 100.0 | 77.5 | 78.8 | 92.9 |
| ㈱キューレイ | 16.7 | 100.0 | 73.7 | 82.5 | 86.9 |
| ㈱ニチレイフレッシュプロセス | 44.4 | 100.0 | 96.1 | 96.9 | 93.7 |
| ㈱ロジスティクス・ネットワーク | 5.3 | 200.0 | 65.5 | 78.3 | 46.8 |
| ㈱NKトランス | 0.0 | 50.0 | 51.0 | 91.8 | 102.1 |
| ㈱ニチレイ・ロジスティクス東海 | 12.5 | 100.0 | 77.5 | 82.7 | 79.4 |
| ㈱ニチレイ・ロジスティクス関西 | 6.3 | 80.0 | 79.0 | 75.7 | 109.2 |
| ㈱ニチレイ・ロジスティクス中四国 | 0.0 | - | 78.3 | 79.8 | 57.2 |
| ㈱ニチレイ・ロジスティクス九州 | 0.0 | 50.0 | 78.8 | 79.4 | 62.8 |
| ㈱キョクレイ | 16.7 | 0.0 | 82.6 | 77.9 | 29.5 |
| ㈱東京ニチレイサービス | 0.0 | 0.0 | 58.5 | 73.0 | 59.0 |
| ㈱名古屋ニチレイサービス | 0.0 | 100.0 | 76.6 | 80.3 | 87.9 |
| ㈱九州ニチレイサービス | 0.0 | 100.0 | 66.4 | 70.5 | 68.2 |
| ㈱ニチレイ・ロジスティクスエンジニアリング | 0.0 | 75.0 | 82.7 | 78.7 | 107.9 |
(注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
3 当事業年度に配偶者が出産した従業員数に対して、当事業年度に育児休業を取得した従業員数の割合を算出しております。なお、過年度に配偶者が出産した従業員が、当事業年度に育児休業を取得することがあるため、取得率が100%を超えることがあります。
4 2026年4月1日付で、㈱ニチレイフーズを吸収合併存続会社、㈱ニチレイフレッシュを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行っております。
(3) 男女の賃金差異についての補足説明(ニチレイグループ共通)
ニチレイグループでは全ての雇用形態において性別での賃金制度に違いを設けておりませんが、賃金差異があるため、雇用区分ごとに分析を行いました。
① 正規雇用労働者について
正規雇用労働者を分析した結果、一般社員での賃金差異は少なく、管理職層での差異が大きい結果となりました。これは男性に比べ女性の管理職数が少ないことが要因と捉えております。
ニチレイグループでは、グループ重要事項(マテリアリティ)として「多様な人財の確保と育成」を設けており、また、人財戦略においてはDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)を戦略の一つとして掲げております(※)。女性活躍の推進においては、グループ横断での女性活躍推進PJを立ち上げ、PJメンバーによる現場目線での女性活躍に向けた課題解決や、女性管理職候補者に対する研修や女性役員との面談を通じてキャリアを考える機会をつくるなど、計画的に女性管理職を増やす取組みを進めており、実際に管理職に登用される女性社員が増加しております。今後も女性活躍の推進に取り組むことで賃金差異は縮小していく見込みです。
※詳細につきましては、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」をご参照ください。
② 非正規雇用労働者について
非正規雇用労働者の差異の要因としては、女性は契約社員・パート社員の比率が高くなっている一方、男性においては定年後の再雇用者など嘱託社員の比率が高い状況となっており、こうした契約形態の違いが非正規雇用労働者として纏めた際に差として表れているという状況であります。
また、前述の通り各雇用形態における性別での賃金制度に違いはありませんが、例えばパート社員において、男性はフルタイム勤務、女性は短時間での契約の比率が高いため、労働時間に起因する賃金の差異が発生しております。
(4) 男性労働者の育児休業取得率についての補足説明(ニチレイグループ共通)
女性が活躍できる土台作りとして、2025年度より育児のための休暇・休業に関する目標値について2027年度に「男性の育児休暇・休業等の取得1か月以上50%」※を達成することを掲げ、男性が子育てに参画することを契機に女性の活躍の場を拡大させ、その結果、男女ともに子育て期のワーク・ライフ・バランスを実現することを目指し、労使で男性の育児休暇・休業等の取得を推進しております。具体的には、男性社員への育児休暇・休業取得に関する意向確認のほか、取得できていない社員へのヒアリング、男性向けの育児休業ガイドブックの配布、育児休業取得時に得られる賃金を試算できるシミュレーション表の提供なども実施しています。
※「育児のための休暇・休業」:慶弔休暇(妻の出産)、積立年次有給休暇(育児休業の振替)
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
