有価証券報告書-第117期(2024/12/01-2025/11/30)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
当社は「私たちは公正に伝え、人をつなぎ、くらしの充実と地域の発展につくす。」を経営方針とし、その実現に努めております。
当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は経常利益でありますが、安定的な黒字化を達成することを経営上の目標としておりますので、具体的な目標経常利益額の公表はいたしません。
AIを中心としたデジタル技術の進展は、ニュースの届け方やメディア産業の構造に一段と大きな変化をもたらしています。当社を取り巻く事業環境は依然として厳しく、新聞販売部数の減少も続いています。こうした状況にあっても、収益改善のための業務・組織の見直しを継続し、コスト構造の適正化を進めるとともに、地域に根差した報道の価値を高める取り組みを、引き続き強化していく方針です。デジタルサービスの改善や新規事業の検討、保有資産の有効活用など、新聞に次ぐ収入源の拡大に向けたプロジェクトも着実に動き始めています。2025年度からの3カ年経営計画を基に、変化の時代に持続可能な経営体制の確立を目指さなければなりません。
主力の新聞事業は、年明けに急転した衆院解散で選挙報道に全力を挙げたほか、阪神・淡路大震災の記憶と教訓を継承する新たな取り組みとして、全国の小学生を対象にした震災作文コンクールを立ち上げます。SNSは依然、誤情報があふれており、昨夏の参院選からスタートしたファクトチェックにも、引き続き力を注ぎます。
メディアビジネスは、神戸空港国際化1年やJC全国大会などをテーマとした大型紙面企画に取り組み、広告収入増を図ります。地元企業と大学生のマッチングを図る課題解決型ビジネス「Mラボ就活」は、これまでの実績や成果を踏まえ、セールスを強化します。県内外で展開するサイネージ事業についても、協業する大手リース企業とともに規模を拡大させます。
5周年を迎える神戸・三宮の会員制ビジネス交流拠点「アンカー神戸」では、神戸市とともに記念イベントを開催し、さらなる知名度アップを目指します。前期にスタートした海外企業や施設との連携をさらに強化し、神戸や兵庫経済の活性化に寄与しつつ、収益拡大を図ります。
アート事業は、年度をまたいで入館者数が約50万人と大人気を博した「大ゴッホ展」を2月1日まで開催したほか、「小磯良平 幻の名作 日本髪の娘展」などで増収を図ります。
収入の核として一層の成長が求められるデジタル分野では、神戸新聞NEXTのサービス設計を一部見直し、顧客満足度アップを目指します。法人コース会員数の倍増を目標に、営業活動を強化します。2年目を迎えるECサイトにおいても、当期からの確実な成長を目指します。各部署で生成AIを積極的に取り入れ、収益の拡大につなげます。
販売は、新聞の強みである戸別配達の維持・強化に向けて配達網を再編し、他社との協業もさらに進めます。ポスティング事業の拡大など、販売店の特性を生かした増収策も進めるほか、「正平調ファンのつどい」などの対読者イベントを通じて、購読の継続へとつなげます。
デイリースポーツは、サブスクモデルに着手します。コアなファンが投資を惜しまない推し活スポーツのコンテンツに特化し、2026年夏のローンチを目指します。組織改正を行い、公営競技のデジタル収入増にも取り組みます。
テレビ部門では、プロ野球中継のスポンサー維持・拡大に努めるとともに、若年層にも刺さるようなコンテンツを制作し視聴者の幅を広げてまいります。ミント神戸は今年10月に開業20周年を迎えます。顧客やテナントに感謝の意を表し、さらに愛される商業施設として飛躍を目指します。