帝人グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題は次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において帝人グループが判断したものです。
(1) 帝人グループが目指す姿
帝人グループは、企業理念に基づき、持続可能な社会の実現に向けて、「環境価値」「安心・安全・防災」「少子高齢化・健康志向」の3つのソリューションを中心とした価値を社会に提供し、「未来の社会を支える会社」になることを目指しています。

環境価値ソリューション	気候変動に対する緩和や適応、サーキュラーエコノミーの実現など、世界的な地球環境目標の達成に貢献する製品・サービスを提供
安心・安全・防災ソリューション	災害、事故などの様々なリスクから生命と暮らしを守る製品・サービスを提供
少子高齢化・健康志向ソリューション	あらゆる年齢の人々の健康的で快適な生活を支える製品・サービスを提供

(2) 中期経営計画における重点施策
2020年2月に、2020年度からの3年間における実行計画として、中期経営計画2020-2022『ALWAYS EVOLVING』を策定、公表しました。帝人グループは、当中期経営計画の期間を長期ビジョン実現に向けた「成長基盤確立期」と位置付け、以下を重点施策として取り組みを強化していきます。
a)機会創出
■資源投入規模
成長基盤確立に向け、3,500億円(3年累計)の「設備投資+M&A枠」を設定します。
■ソリューション領域への重点投入
「3つのソリューション」領域に全体の85%を投入し、社会課題への取り組みを加速し、2030年度までに当該領域の売上高比率を全体の75%まで拡大することを目指します。

■各事業のステージ(Strategic Focus, Profitable Growth)別
各事業のステージに応じ、事業分野を「将来の収益源育成:Strategic Focus」と「利益ある成長:Profitable Growth」に大別し、中・長期的視点でポートフォリオ変革、キャッシュ創出力の拡大に向けて投入資源を配分します。分野別には、「将来の収益源育成:Strategic Focus」分野に60%(循環投資は除く)を投入し、2030年度までに当該分野のEBITDAをグループ全体の1/3以上とすることを目指します。

	将来の収益源育成 (Strategic Focus)	利益ある成長 (Profitable Growth)
マテリアル事業	・自動車向け複合成形材料 ・航空機向け炭素繊維中間材料	・アラミド繊維 ・樹脂 ・炭素繊維 ・セパレータ、メンブレン
ヘルスケア事業	・地域包括ケア関連新事業 ・機能性食品 ・新規ヘルスケア (整形・新規医療機器など)	・医薬品 ・在宅医療
その他	-	・繊維・製品 ・IT

b)リスク低減(環境負荷低減)
帝人グループは、持続可能な社会の実現に向けて、人を中心に考え、「Quality of Life」の向上に資する革新的なソリューションを提供するとともに、事業活動に伴う環境、社会への負の影響を最小限とすることを目指しています。当中期経営計画の策定に合わせ、環境負荷低減に関する長期目標を定め、その達成に向けた事業展開や削減活動を進めていきます。

項 目	目標年度	目 標
CO2削減貢献量(※)	2030	「削減貢献>総排出」達成
気候変動 (CO2排出量)	2030	2018年度比 20%削減(総量目標)
	2050	実質ゼロ実現
水	2030	2018年度比 30%改善(淡水取水量売上高原単位)
有害物質	2030	2018年度比 20%改善 (有害化学物質排出量売上高原単位)

※ 当社製品使用による、サプライチェーン川下でのCO2削減効果を貢献量として算出。CO2削減貢献量を、グループ全体及びサプライチェーン川上におけるCO2総排出量以上にすることを目指す。
c)経営基盤強化
継続的かつ的確なソリューション提供、市場開拓を加速する仕組みとして、以下のイノベーションの創出基盤を強化し、事業機会の創出を加速していきます。
「人財」については、柔軟な働き方を提供し、女性のみならず、多様化する人財が能力を発揮し、活躍できる仕組みを整えることが、イノベーションを創出する企業文化の醸成につながると考えており、国内のみならず、海外においても地域特性に応じた目標を設定し、グループ全体でダイバーシティ&インクルージョンを推進していきます。
d)中期経営計画における主要事業戦略
■マテリアル事業
高機能素材とマルチマテリアル化により、高付加価値用途への展開を加速します。
「Strategic Focus」分野(将来の収益源育成)

自動車向け複合成形材料	米国でのトップシェア拡大と、欧州・中国市場への浸透を推進
航空機向け炭素繊維中間材料	複数の新規大型プログラムの採用に目途をつけ、2023年度以降、量産開始・収益貢献へ

「Profitable Growth」分野(利益ある成長)

アラミド	生産能力増強と用途開拓により高成長を継続
樹 脂	高付加価値品の拡大により安定収益を確立

■ヘルスケア事業
既存事業で培った強みを活かし、リハビリ/介護や予防/健康増進領域を含む地域密着型総合ヘルスケアサービス事業を展開します。
「Strategic Focus」分野(将来の収益源育成)

機能性食品、地域包括ケアシステム関連新事業、新規医療機器 など

保険内外領域で画期的なヘルスケアサービス・製品を創出(機能性食品・ニュートラシューティカル、健康管理支援サービス・重症化予防サービス、人工関節・吸収性骨接合材、うつ病治療器、リハビリ機器 など)

「Profitable Growth」分野(利益ある成長)

医薬品、在宅医療

医薬品・在宅医療事業の組織変革による基盤強化や新薬上市により、主力薬の後発品参入影響(「フェブリク」クリフ)を最小化

■繊維・製品/IT
「Profitable Growth」分野(利益ある成長)

繊維・製品	成長領域の拡大と基礎収益力の底上げ
IT	電子コミックの持続的成長とヘルスケア事業拡大

e)中期経営計画の計数目標
「投資効率」「稼ぐ力」の両面に力点を置き、収益性指標として「ROE」(全社)と「営業利益ROIC」(全社・事業別)、成長性指標として「EBITDA」(全社・事業別)を最重要指標として設定します。それぞれの最終年度(2022年度)における目標は次のとおりです。

ROE	10%以上
営業利益ROIC	8%以上
EBITDA	1,500億円 (マテリアル:800億円、ヘルスケア:450億円、その他:250億円)

(注)ROE:親会社株主に帰属する当期純利益/期首・期末平均自己資本
営業利益ROIC:営業利益/期首・期末平均投下資本
※投下資本・・・純資産+有利子負債-現金及び預金
EBITDA:営業利益+減価償却費(のれんを含む)
足元の経営環境については、「3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」をご参照下さい。