トピー工業（7231）の全事業営業利益の推移 - 第三四半期

【期間】

連結

2009年12月31日: -8億600万
2010年12月31日: 53億9000万
2011年12月31日 +37.11%: 73億9000万
2012年12月31日 -14.8%: 62億9600万
2013年12月31日 -44.58%: 34億8900万
2014年12月31日 +38.75%: 48億4100万
2015年12月31日 +42.06%: 68億7700万
2016年12月31日 -22.22%: 53億4900万
2017年12月31日 +21.26%: 64億8600万
2018年12月31日 -18.25%: 53億200万
2019年12月31日 -26.8%: 38億8100万
2020年12月31日: -24億9100万
2021年12月31日: -8億4900万
2022年12月31日: 53億5500万
2023年12月31日 +67.49%: 89億6900万
2024年12月31日 -66.89%: 29億7000万
2025年12月31日 +99.06%: 59億1200万

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）: 2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△3,965百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用等です。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社本社の管理部門に関わる費用です。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
2024/02/09 16:18
#2 セグメント表の脚注（連結）: その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、合成マイカ、屋内外サインシステム、土木・建築及びスポーツ施設の運営等を含んでいます。
2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△4,256百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用等です。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社本社の管理部門に関わる費用です。
3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。2024/02/09 16:18
#3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: このような経営環境下、当社グループは、グループ基本戦略として「セグメント経営の推進」「海外収益力の強化」「国内事業基盤の強化」及び「脱炭素化への貢献」の4項目を掲げた中期経営計画「TOPY Active & Challenge 2025」を着実に実行しております。その一環として、グローバル拠点の見直しを含め、資本生産性の観点から事業ポートフォリオの最適化の検討を進めております。また、物流業界における「2024年問題」に対しプロジェクトチームを組んでグループ内の物流体制の最適化を進めております。
当第3四半期連結累計期間における業績につきましては、国内自動車生産の回復傾向を受け、乗用車用アルミホイールの販売数量が増加したことや、鉄スクラップ価格と鋼材販売価格との値差拡大、適正な販売価格の形成を進めたこと等により、売上高は256,285百万円(前年同期比3.0%増)、損益につきましては、営業利益は8,969百万円(前年同期比67.5%増)、経常利益は9,696百万円(前年同期比55.0%増)と大きく改善いたしました。親会社株主に帰属する四半期純利益につきましては、発電セグメントにおいて収益性の低下により減損損失を計上したことから、4,286百万円(前年同期比8.1%減)となりました。
セグメントの業績は次のとおりであります。
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