有価証券報告書-第204期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、古河電工グループ パーパス「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」を軸とした経営を推進しており、パーパスは「古河電工グループ ビジョン2030」に向けた経営戦略及び事業戦略の起点となる概念です。こうした考え方のもと、経営戦略と連動した人材戦略を通じて、人的資本に関するリスク及び機会を踏まえながら、人材・組織実行力を強化し、戦略の実行性を高めることを基本方針としています。
なお、経営戦略と連動した人材戦略の考え方及び具体的な取組みについては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本(人材の多様性を含む。)」を参照してください。
また、当社の従業員の賃金・処遇は、事業環境や業績等の実態を踏まえ、毎年の春季労使交渉を通じて決定しています。春季労使交渉における賃金改定に当たっては、月例賃金及び賞与を含む総合的な報酬の考え方に基づき、事業の収益力を安定的に確保するとともに、中長期的に持続可能な人件費水準を維持することが、企業価値の向上につながるとの認識のもと、丁寧な協議を行っています。また、企業競争力や採用・定着力の確保に向け、当社の収益性や事業特性に加え、労働市場の動向や他社水準を踏まえ、報酬の適正水準を検討しています。これらの検討結果については、賃金・処遇に関する経営側の考え方や妥結内容を含め、グループ会社に共有しています。
当社グループの賃金・処遇については、グループ全体としての整合性を図りつつ、各社の事業内容、市場環境、収益構造等の違いを踏まえ、それぞれの経営戦略及び人材戦略、並びに各社の実情に応じて最適化を図っています。