有価証券報告書-第160期(2023/04/01-2024/03/31)

③ 戦略
当社グループでは、サステナビリティ課題のうち、当社グループとして優先的に取り組むべきものをマテリアリティとして特定し、中期経営計画に反映させています。マテリアリティの特定については、サステナビリティ委員会で審議を行い、取締役会で承認とモニタリングを行い、必要に応じて見直されます。また、個別のサステナビリティ課題についての目標と取り組みの進捗状況については、取締役会がモニタリングを行います。
「第6次中期経営計画」においては、「100年先を見据えた強固な経営基盤を確立する」を基本方針の1つとして掲げ、機会獲得の観点からDX戦略、技術戦略、人材戦略を考慮し、リスクの観点からはESGそれぞれについてマテリアリティを設定しました。
マテリアリティ特定のプロセス
1.検討すべきマテリアリティ候補項目の洗い出し
2.縦軸:ステークホルダーへの影響度、横軸:自社への影響度、の両軸から優先順位づけ・重みづけを検討し、マテリアリティ候補項目の絞り込み
3.サステナビリティ委員会での審議と経営メンバーレビューによるマテリアリティの特定
マテリアリティ

	機会獲得のマテリアリティ	リスクのマテリアリティ
環 境	● 災害に強い製品開発の要望への対応	● 気候変動や自然災害による物理的リスクへの対応
	● 国土強靱化へ向けた更新サービスや メンテナンス要望への対応
社 会	● 製品の安定供給	● 労働安全衛生の確保
	● 品質の確保	● グローバルな健康課題への対応
	● 災害復旧支援	● 従業員やパートナー、サプライヤーの人権尊重
	● 優秀な人材の獲得とダイバーシティの推進	● 過重労働の防止とワークライフバランスの推進・同一価値労働同一報酬
	● タレントマネジメントの充実
	● 労働生産性の向上
ガ バ ナ ン ス	―	● 公正な取引活動と腐敗防止
		● 情報セキュリティ管理