有価証券報告書-第117期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

(1)経営の基本方針
[企業理念]

産業インフラを支える。豊かな未来を拓く。 ・安全で安定的なプラントの操業を支え、人、暮らし、環境の未来に貢献します。 ・メンテナンスとエンジニアリングによって、プラントおよび設備の最適化を実現します。 ・多様性・自主性を尊重し、従業員・パートナー企業の幸せを追求します。

[ビジョン]

メンテナンスとエンジニアリングの新時代へ ・技術力と現場力を融合し、プラントライフサイクルの様々なステージで総合力を発揮します。 ・お客様の潜在的な課題を見出し、高品質なサービスとオーダーメイドのソリューションを提供します。 ・社内外のコミュニケーションをより一層充実させ、メンテナンスとエンジニアリングの新たな価値を創 造します。

[行動指針]

進取果敢 既存の枠組みに捉われず 新しい発想で積極的に 挑戦します。

誠心誠意 お客様によりそい 一つひとつの仕事に 心を込めて取り組みます。

共存共栄 関係する全ての人を尊重し ステークホルダーとともに 発展します。

[長期ビジョン]
当社グループは2021年3月に、「2032年度までに当社グループがありたい姿」を描いた長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」を策定し、従来の「ビジョン」を「長期ビジョン」に改め、次のように定めました。

RAIZNEXT Group V-2032 「変革の時代に、進化したプラントサービスを」 ・エネルギーに携わる企業としての社会的責任を全うし、カーボンニュートラル社会の実現に貢献します。 ・常に最新の技術を導入・洗練し、メンテナンス・エンジニアリングの両輪でパートナー企業と共に最大限 の顧客価値を提供し続けます。 ・人々の暮らしを支えるプラントの安定稼働を守る柱であるというプライドを持ち、従業員がやりがいを もって働くことのできる会社を目指します

また、あわせて「第2次中期経営計画-RAIZNEXT SYNERGY POWER」(2021年度から2024年度まで)を策定しました。第2次中期経営計画は、第1次中期経営計画に続く「シナジー効果創出」の期間であるとともに、長期ビジョンの実現に向けたファーストステップと位置付けております。
(2)経営環境及び対処すべき課題
この長期ビジョンは、政府が2050年までに実現を目指しているカーボンニュートラル社会の到来や、デジタル革命の進展等を見据え、変革する新時代に備えた準備を早急に進めていく必要があるとの認識のもと12年先(中期経営計画4年間×3回)である2032年度までの「ありたい姿」および基本方針を示したものです。長期ビジョンおよび第2次中期経営計画との関連・計画の方向性は次のとおりです。


なお、第2次中期経営計画では、次の経営数値目標を掲げております。
① 業績計画
第2次中期経営計画最終年度(2024年度 2025年3月期)業績目標
<連結>

	2024年度目標(2025年3月期)
完 成 工 事 高	1,450億円
営 業 利 益(率)	105億円(7.2%)
親会社株主に帰属する当期純利益(率)	70億円(4.8%)

② 経営指標の目標値
自己資本当期純利益率(ROE)・・・ 8%以上
連結配当性向 ・・・・・・・・・・40%以上
長期ビジョン、第2次中期経営計画の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、そちらをご参照願います。(https://www.raiznext.co.jp/)