有価証券報告書-第101期(2024/04/01-2025/03/31)
② 戦略
シナリオ分析によるリスクと機会の特定及び対応を実施しております。
・国際機関が発行する気候変動に関するレポートなどを踏まえて、物理的/移行リスクを特定し、気温上昇が4℃になった場合の気候変動の激甚化、気温上昇を1.5℃に抑えるための社会変動を念頭にシナリオ分析を行っております。
・シナリオ分析においては、後述のとおり気候変動、資源循環、汚染の予防の観点も網羅し、これらのシナリオ下におけるリスクと機会を特定、対応策を設定して、今後発生しうる事象への柔軟な対応力の向上を図っております。
<シナリオ分析を踏まえた戦略>気候変動のシナリオを2つに大別し、リスクと機会を想定しながら事業を進めております。気温上昇が3~4℃になると、風水害などの激甚化による物理的リスクが高まるため、サプライチェーン上のBCM/BCP対策を進めております。一方で、OKIグループが環境貢献商品と位置づける防災情報システムなど、得意分野のニーズも高まることが期待されます。気温上昇を1.5℃に抑えるための社会変化が進むと、脱炭素商品へのニーズが増加することから、ハードウェア製品の省電力化や、お客様や社会の脱炭素に貢献するソリューションの拡大など、環境貢献商品の取り組みを推進しております。
※ 時間軸の定義 長期=10年以上/中期=3~10年未満/短期=1~3年未満
シナリオ分析によるリスクと機会の特定及び対応を実施しております。
・国際機関が発行する気候変動に関するレポートなどを踏まえて、物理的/移行リスクを特定し、気温上昇が4℃になった場合の気候変動の激甚化、気温上昇を1.5℃に抑えるための社会変動を念頭にシナリオ分析を行っております。
・シナリオ分析においては、後述のとおり気候変動、資源循環、汚染の予防の観点も網羅し、これらのシナリオ下におけるリスクと機会を特定、対応策を設定して、今後発生しうる事象への柔軟な対応力の向上を図っております。
<シナリオ分析を踏まえた戦略>気候変動のシナリオを2つに大別し、リスクと機会を想定しながら事業を進めております。気温上昇が3~4℃になると、風水害などの激甚化による物理的リスクが高まるため、サプライチェーン上のBCM/BCP対策を進めております。一方で、OKIグループが環境貢献商品と位置づける防災情報システムなど、得意分野のニーズも高まることが期待されます。気温上昇を1.5℃に抑えるための社会変化が進むと、脱炭素商品へのニーズが増加することから、ハードウェア製品の省電力化や、お客様や社会の脱炭素に貢献するソリューションの拡大など、環境貢献商品の取り組みを推進しております。
| シナリオ分析 | リスク機会プロセスへの対応 | ||||
| カテゴリー | 想定する事象 | リスク/機会 | 将来の財務への影響 | 時間軸※ | |
| 1.5℃シナリオ<移行リスク> | 脱炭素ニーズの一層の高まり、広範囲化 | リスク | ・商品の省エネ基準や顧客要求未達による受注減 | 中期 | ・商品:ハードウェア製品の省電力化 ・サプライチェーン:お取引先とのコミュニケーションの強化 ・拠点:省エネの徹底と再エネの導入によるCO2削減 |
| ・事業拠点における脱炭素強化に伴うコストアップ | 中期 | ||||
| 機会 | ・脱炭素/省力化ソリューション需要の拡大 ・再エネ普及を支援する技術ニーズの拡大 ・商品に対する再エネ駆動型製品の需要拡大 | 中期 | ・商品:脱炭素に資する環境貢献商品の拡大と創出 例:IoTやAIを活用した脱炭素/省力化ソリューションの創出、再エネ駆動型ハードウェア製品の拡大、研究開発の強化(AI軽量化など) | ||
| 4℃シナリオ<物理的リスク> | 異常気象の増加と激甚化 | リスク | ・拠点・調達先:工場や調達先の被災 ・拠点:気温上昇に伴う空調費用の増加 | 短期 | ・拠点:気候変動BCP/BCMの強化 ・調達先:調達BCPの強化 |
| 機会 | ・商品:防災・減災高度化需要の拡大 | 中期 | ・商品:防災情報システムの事業展開強化 | ||
※ 時間軸の定義 長期=10年以上/中期=3~10年未満/短期=1~3年未満