有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)
② 戦略
OKIグループは、気候変動が事業活動に及ぼす影響を踏まえ、シナリオ分析を活用し、リスクと機会の特定及び対応に取り組んでおります。国際機関が発行する気候変動関連レポート等を参照し、移行リスク(脱炭素化社会への対応)と物理的リスク(風水害等の激甚化)について、1.5℃シナリオにおける社会・経済構造の変化及び気温上昇が約4℃に達するシナリオにおける気候変動の影響を想定し、分析を行っております。
シナリオ分析においては、気候変動のみならず、資源循環、汚染の予防等、幅広い環境課題の観点も網羅しております。各シナリオのリスクと機会を特定し、グループ全体で対応策の検討・設定を進め、今後発生しうる事象への柔軟な対応力の強化を図っております。
<シナリオ分析を踏まえた戦略>1.5℃シナリオでは、脱炭素商品へのニーズを踏まえ、ハードウェア製品の省電力化や脱炭素型ソリューションの拡充など、お客様及び社会に貢献する環境貢献商品を通じた価値提供を進めております。4℃シナリオでは、風水害等による物理的リスク増大を踏まえ、サプライチェーンにおけるBCM/BCPの強化を図っております。さらに、機会として、防災情報システム等の環境貢献商品へのニーズ拡大も見込まれております。
※ 時間軸の定義 長期=10年以上/中期=3~10年未満/短期=1~3年未満
OKIグループは、気候変動が事業活動に及ぼす影響を踏まえ、シナリオ分析を活用し、リスクと機会の特定及び対応に取り組んでおります。国際機関が発行する気候変動関連レポート等を参照し、移行リスク(脱炭素化社会への対応)と物理的リスク(風水害等の激甚化)について、1.5℃シナリオにおける社会・経済構造の変化及び気温上昇が約4℃に達するシナリオにおける気候変動の影響を想定し、分析を行っております。
シナリオ分析においては、気候変動のみならず、資源循環、汚染の予防等、幅広い環境課題の観点も網羅しております。各シナリオのリスクと機会を特定し、グループ全体で対応策の検討・設定を進め、今後発生しうる事象への柔軟な対応力の強化を図っております。
<シナリオ分析を踏まえた戦略>1.5℃シナリオでは、脱炭素商品へのニーズを踏まえ、ハードウェア製品の省電力化や脱炭素型ソリューションの拡充など、お客様及び社会に貢献する環境貢献商品を通じた価値提供を進めております。4℃シナリオでは、風水害等による物理的リスク増大を踏まえ、サプライチェーンにおけるBCM/BCPの強化を図っております。さらに、機会として、防災情報システム等の環境貢献商品へのニーズ拡大も見込まれております。
| シナリオ分析 | リスク・機会への対応 | ||||
| カテゴリー | 想定する事象 | リスク・機会 | 将来の財務への影響 | 時間軸※ | |
| 1.5℃シナリオ<移行リスク> | 脱炭素ニーズの一層の広まり、広範囲化 | リスク | ・商品の省エネ基準や顧客要求未達による受注減 | 中期 | ・商品:ハードウェア製品の省電力化 ・サプライチェーン:お取引先とのコミュニケーションの強化 ・拠点:省エネの徹底と再エネの導入によるCO2削減 |
| ・事業拠点における脱炭素強化に伴うコストアップ | 中期 | ||||
| 機会 | ・脱炭素/省力化ソリューション需要の拡大 ・再エネ普及を支援する技術ニーズの拡大 ・商品に対する再エネ駆動型製品の需要拡大 | 中期 | ・商品:脱炭素に資する環境貢献商品の拡大と創出 例:IoTやAIを活用した脱炭素・省力化ソリューションの創出、再エネ駆動型ハードウェア製品の拡大、研究開発の強化(AI軽量化など) | ||
| 4℃シナリオ<物理的リスク> | 異常気象の増加と激甚化 | リスク | ・拠点・調達先:工場や調達先の被災 ・拠点:気温上昇に伴う空調費用増加 | 短期 | ・拠点:気候変動BCM/BCPの強化 ・調達先:調達BCPの強化 |
| 機会 | ・商品:防災・減災高度化需要の拡大 | 中期 | ・商品:防災情報システムの事業展開強化 | ||
※ 時間軸の定義 長期=10年以上/中期=3~10年未満/短期=1~3年未満