有価証券報告書-第92期(2024/04/01-2025/03/31)

② リスク管理
当社グループでは、ビジョン2035の実現及び中期経営目標の達成に向け、サステナビリティー課題を含めたマテリアリティー設定プロセスにおいて、関係部門に対して社内外の環境認識並びに機会とリスクに関する調査及びヒアリングを定期的に実施することでリスクと機会を識別しています。識別したリスクと機会は、経営諸会議で検証・評価し、機会への戦略とリスクへの対応策を検討しています。
<マテリアリティー設定プロセス>

STEP 1 ビジョン2035及び中期経営目標を踏まえ、当社事業を取り巻く環境、リスクと機会を整理	STEP 2 機関投資家等のステークホルダーとのエンゲージ結果を加味し、重要課題を抽出	STEP 3 重要課題を当社事業への影響度とステークホルダーの関心度を軸に優先順位付け
・経営戦略室、サステナビリティ推進室、ガバナンス推進室、人事部、事業本部・担当	・経営会議(審議)	・取締役会(審議・決議)

<リスクと機会の特定>
中期経営計画2027においては、気候変動に伴う自然災害や世界各国の環境関連規制への対応及び環境対応製品の拡充による新規ビジネス獲得等の「環境への対応」と、価値創造に必要となる人財育成及びエンゲージメント向上によるイノベーション促進や生産性の向上等の「人的資本」をサステナビリティー経営における重要なテーマと認識し取り組みを強化しています。
なお、当社グループでは、ESG担当役員をリスク管理責任者とし、リスクを網羅的に整理し優先順位付けを行ったリスクマップ並びにリスク管理規定を整備しています。また、この規定に基づく危機管理マニュアルに明示したリスク情報一覧表により、想定されるリスク及び影響と対応策を展開し、各責任部門にてリスクへの対応を行っています。サステナビリティー関連リスクの詳細は「3.事業等のリスク」を参照ください。