有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

④指標及び目標
当社グループが特定したサステナビリティ重点課題(マテリアリティ)には、本業による社会的課題の解決(CSV)といった、機会につながる課題と、事業活動が社会に及ぼすネガティブなインパクトを把握し、ステークホルダーに与える負荷を軽減するといったリスク対応としての課題があり、それぞれに目標を設定しています。目標及び実績は以下のとおりです。

1.持続可能な技術の強化、革新的な製品の開発、供給
取組背景・課題	「脱炭素」は全世界共通の達成しなければならない課題です。その課題達成に向けて、世界中で、電気自動車や再生エネルギーの活用など、環境負荷の大幅軽減に向けた技術革新が進んでいます。一方、自動運転などの技術が社会に広く浸透するに伴い、安全性の確保も大きな課題となってきています。当社の強みは「パワー」「アナログ」技術です。これらの技術を活用し、付加価値のある新たな技術・製品を開発・提供することで、地球環境問題、そして安全な社会の実現に貢献してまいります。
テーマ	①省エネ製品の開発、市場への供給による貢献 ②小型化製品の開発供給による貢献 ③機能安全を追求した製品の開発供給による貢献
達成目標 (達成年度:2025年度)	売上を社会貢献の総量として、売上高6,000億円※を達成する ※中期経営計画として2021年に設定した目標
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	2025年度目標:4,400億円 / 実績:4,811億円 ⇒ 2026年度目標:5,100億円

2.気候変動への対応
取組背景・課題	気候変動に対する危機意識は、パリ協定の制定など、グローバル規模で高まりを見せています。またこのことを、決して他人事ではなく、私たちの事業活動そのものを脅かす課題であると強く認識し、2021年4月に「ロームグループ環境ビジョン2050」を策定しております。 地球環境をより良い状態で次世代へ引き継ぐために、当社グループでは製品を通じての課題解決はもちろん、事業活動全体での省エネルギー化の推進、再生エネルギーの導入をはかり、脱炭素社会実現に貢献してまいります。
テーマ	①温室効果ガス排出量削減 ②エネルギー消費量削減 ③再生可能エネルギーの導入促進
達成目標 (達成年度:2030年度)	①2030年に温室効果ガスを2018年度比50.5%以上削減する ②排出量原単位を2030年に、2018年度比45.0%以上削減する ③2050年に導入比率100%を目指し、再生可能エネルギー化を推進する
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	①2025年度目標:6.8%増加に抑える(前年度比) 38.3%以上削減(2018年度比) 2025年度実績:8.4%増加(前年度比) 37.4%削減(2018年度比) 2026年度目標:6.4%増加に抑える(前年度比) 33.4%以上削減(2018年度比) ②2025年度目標:8.9%増加に抑える(前年度比) 44.1%以上削減(2018年度比) 2025年度実績:1.0%増加(前年度比) 48.1%削減(2018年度比) 2026年度目標:2025年度実績を維持、 48.1%以上削減(2018年度比) ③2025年度目標:54.0%以上 2025年度実績:49.0% 2026年度目標:50.0%以上

3.資源の有効活用
取組背景・課題	地球上の限りある資源を枯渇させず、将来に向けて持続可能な社会を創造していくためには、最小の資源やエネルギーで最大の効果を生み出すことのできる「循環型社会」の実現が求められます。当社グループにおいては、地球環境負荷を軽減する仕組み、生産技術を新たに構築することで、地球環境への負荷を最小限に抑制する、循環型経営を追求してまいります。
テーマ	①水資源の有効活用 ②廃棄物量の削減
達成目標 (達成年度:2030年度)	①水の回収・再利用率を2019年度実績より5.5%向上する ②国内海外連結でゼロエミッション(再生資源化率99.0%以上)を目指す
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	①2025年度目標:2024年度実績を維持、2019年度実績より4.6%向上 2025年度実績:1.8%向上(前年度比) 6.4%向上(2019年度比) 2026年度目標:6.4%向上(2019年度比) ②国内連結 2025年度目標:ゼロエミッションの継続 2025年度実績:達成 2026年度目標:ゼロエミッションの継続 海外連結 2025年度目標:96.7%以上 2025年度実績:97.0% 2026年度目標:95.0%以上 国内外連結 2025年度目標:98.6%以上 2025年度実績:98.8% 2026年度目標:98.0%以上

本項目は2025年11月策定の第2期中期経営計画に伴い、重点課題の見直しを行った結果、変更しています。

(変更前)4.従業員エンゲージメントの強化 (変更後)4.主体的なキャリア形成を支える人財育成基盤の強化
取組背景・課題	(変更前) 経営ビジョンに掲げた社会課題を解決する会社になるためには、当社グループの従業員一人ひとりが活き活きと働くことができる会社でなくてはなりません。そのためには様々なライフスタイル・ライフステージに身をおく従業員一人ひとりが、働きやすく、成果を上げることができる環境を整えることが重要です。当社グループは従業員とのエンゲージメントの強化を通じて、あらゆる職場で失敗をおそれず果敢に挑戦し続ける企業風土の醸成と、挑戦を促す職場環境の整備に取り組んでまいります。 (変更後) 経営ビジョンに掲げた社会課題を解決する企業となるためには、当社グループの持続的成長を支える人財の育成と、従業員と企業の相互成長の実現が不可欠です。そのため、従業員の成長を企業価値の向上につなげ、その成果を個人へ還元する人的資本経営を推進していく必要があります。また、多様なキャリア志向に応じた成長機会の提供や、挑戦を後押しする仕組みの整備を通じて、自律的に学び続ける人財の育成が重要です。当社グループは、人財育成と相互成長の促進を通じて、個人と組織の成長が好循環する基盤の構築に取り組んでまいります。
テーマ	(変更前) ①チャレンジを生み出す風土の醸成 ②働きがいの向上 ③従業員エンゲージメントスコアの改善 (変更後) ①チャレンジと成長を生み出す環境の整備 ②人的資本基盤の強化 ③人財の能力開発と活用による組織力の向上
達成目標 (達成年度:2025年度)	①世界で通用する次世代リーダー、プロフェッショナル人財を育成する制度を確立する ②-1.新常態において、従業員の志向やライフスタイルに適応した選択型サービスを提供する ②-2.配属後のミスマッチをなくすことでパフォーマンスの最大化をはかるため、各部門における求人に関する職務記述を明文化する ②-3.人事基幹システム内で、従業員の能力・期待・経験・資格等をデータ化し、適正な採用・配置に活用する仕組みを構築する ③ワールドワイドでのエンゲージメントサーベイ(※)を導入し、スコアを毎年改善、業界平均以上を目指す ※当社グループでは、WTW(ウイリス・タワーズワトソン)の従業員エンゲージメント調査を通して、エンゲージメントスコアを管理しております。
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	① 2025年度目標:経営と組合の対話を通じて、よりチャレンジを促し、成果に報いる人事評価制度の構築を目指す。 また、当社グループを牽引する幹部従業員に対して、会社への貢献をより意識した競争力高い人事報酬制度を導入する 2025年度実績:・本社及び国内グループ幹部従業員に対し、グループ統一の人事報酬制度を導入 ・本社管理職向けの賞与制度を見直し、より個人の成果に応じた設計に見直し ・会社への貢献成果により報い、時代に即した新しい人事給与制度の構築に向け、従業員組合との協議を開始 2026年度目標:・海外グループ会社の主要ポジションを特定し、ガバナンスを強化し、グループ統一の制度導入の基盤とする ・新たな人事給与制度の構築に向けた組合協議を継続し、導入までのロードマップを完成する ②-1.2025年度目標:従業員組合との対話を通じて、今の環境下でより必要とされる福利厚生施策を検討・実行する 2025年度実績:・全国内グループ会社へ福利厚生パッケージサービス「ベネフィットステーション」展開 ・「遺族・家族生活保障年金」及び「業務上・通勤途上災害特別給付金」について、全グループ会社で支給金額をローム基準に統一 2026年度目標:国内グループ会社の全従業員が、ライフスタイルやキャリアステージに応じて公平に活用できる福利厚生制度の構築を目指す。 福利厚生を生活支援にとどめず、従業員一人ひとりの自立・健康・学び・成長を支える基盤と位置付け、安心して挑戦できる職場環境づくりに資するメニューを検討する ②-2.2025年度目標:達成目標に沿って作った体制を維持継続 2025年度実績:各部門へのヒアリングを丁寧に行い、求められる役割や期待値を具体的に整理した上で、職務記述を明確にした求人を作成 2026年度目標:グループ統一の採用基準を策定。適材適所のアサインメントを通じて、従業員が能力を最大限発揮し成長を実感できる環境を整えることで、個人の働きがいと組織成長を両立させる ②-3.2025年度目標:可視化されたデータに基づき、全社サクセッションプランを幹部層から構築する 2025年度実績:部門長以上ポジションの本命、緊急時代行者、次世代候補を可視化 2026年度目標:部門長以上ポジションの候補者準備度を測るスケールを制定し、よりタイムリーな人財登用、人財に適した育成支援を行うための土台づくりを行う ③ 2025年度目標:従業員のエンゲージメント向上に寄与する活動を、あらゆる機会を使って検討し、実施する 2025年度実績:組織健康度調査を実施し、改善すべき注力指標を特定。HRビジネスパートナーを中心に改善支援を実施 2026年度目標:組織健康度向上に寄与する活動を、あらゆる機会を使って検討し、実施する

5.ダイバーシティの推進
取組背景・課題	世界各地に生産・販売拠点を有する当社グループでは、様々な国籍、また多様なバックグラウンドを持つ従業員が集まっています。これらの多様な人財が個性・能力を発揮し、「ONE ROHM」としてチームワークを発揮することで、イノベーションが創出され、社会課題の解決につながる商品の提供が可能となります。また、そのためには、性別や国籍等にとらわれず、主体的に物事を考え、広い視野に立って異なる文化や思想・考えを受け入れ、新たな価値をも創造できるグローバルマインドを持った従業員の人財開発が不可欠です。この考え方から、当社グループはダイバーシティ推進を重要な経営課題と特定しました。誰もが自身の能力を最大限発揮できるよう、施策を講じてまいります。
テーマ	①女性活躍の推進 ②グローバルレベルでの能力開発と人財配置
達成目標 (達成年度:2025年度)	①2025年に当社グループ全体の女性管理職比率を15.0%にし、2030年には20.0%を目指す ②-1.当社グループ全体での人財開発体系を確立する ②-2.キャリアプランの充実や適切な人財配置、多様な人財の管理・登用を推進するため、混在する人事システムを統合し、グローバルシステムとしてグループ内に展開する ②-3.評価・報酬・昇進昇格・配置における戦略的データを蓄積する
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	① 2025年度目標:15.0% 2025年度実績:13.8% 2026年度目標:15.0% ②-1.2025年度目標:これまでの選択式研修に加え、より事業部に密着し対象者とコンテンツを吟味した研修体系を構築する 2025年度実績:マーケティング本部と連携し、BtoBマーケティング研修を実施。35名が参加 2026年度目標:グループ一体化教育に向けた基盤となる、国内グループ製造関連の再編に伴う新体制下における人財要件を再定義する ②-2.2025年度目標:国内グループ会社全社の人事基幹システムの統合と、制度の統一化を目指す 2025年度実績:国内主要グループ会社に人事基幹システムを導入。人財情報の一元管理を実現 2026年度目標:人財の流動性を高め、グループ全体の組織力と価値創出力の向上を実現するため、グループ会社間のシステム統合をさらに推進する ②-3.2025年度目標:全社横断的なタレントレビュー機会を設けるとともに、主要ポストの後継者状況を可視化し、計画的育成を実践する 2025年度実績:経営人財会議を定例化し、マネジメントレビューの仕組みを整備。 国内部門長以上ポジションの本命、緊急時代行者の可視化と共に、次世代候補を可視化 2026年度目標:次世代人財向けタレントパイプライン強化のため、非管理職層の次世代リーダー育成の新たな仕組みを構築し、早期からの活躍を支援する

6.従業員の健康と安全の確保
取組背景・課題	労働現場における災害の発生は、従業員の生命を脅かし、また事業継続性にも影響を及ぼすおそれがあります。このため、当社グループは、すべての従業員、また業務に携わるステークホルダーが安全に働くことができる職場を実現することが、従業員の命や人権を守る上で重要だと捉えています。さらに、従業員一人ひとりが心身ともに健康で活き活きと働き、自身の能力を最大限に発揮するためには、従業員が心身ともに健康である必要があります。これらの考え方から、当社グループは、安心・安全で衛生的な職場の確保を重要な経営課題だと認識し、快適で安心して働ける職場環境づくりと、心身の健康の保持・増進に積極的に取り組んでまいります。
テーマ	①安全な職場の確保 ②健康経営の推進
達成目標 (達成年度:2025年度)	①当社グループでの休業災害件数「0件」を達成・維持する ②-1.当社グループ一体となった健康経営推進体制を確立する ②-2.「ヘルスアップチャレンジ7」による健康度向上(4項目以上達成者65.0%以上) ②-3.心身の健康状態の向上によるプレゼンティーズムの改善をはかる
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	① 2025年度目標:重篤災害(※1)「0件」 2025年度実績:重篤災害「0件」 2026年度目標:当社グループでの重篤災害「0件」 ②-1.2025年度目標:当社グループ各社にて「ヘルスアップチャレンジ7(※2)」のいずれか2項目以上の改善に向けた目標設定と取り組みの実施 2025年度実績:当社グループ各社においてそれぞれ2項目以上の目標設定と取り組みを実施済 2026年度目標:当社グループ各社にて個人の健康意識と行動及び組織の風土改善のための施策を1つ以上実施する ②-2.2025年度目標:「ヘルスアップチャレンジ7」睡眠・運動の改善 睡眠で休養がとれている人:55.7%以上、運動習慣者率:70.0%以上 2025年度実績:睡眠で休養がとれている人:55.1%、運動習慣者率:66.5% 2026年度目標:ワークエンゲージメントの調査及び次年度に向けた改善施策の実施 ②-3.2025年度目標:プレゼンティーズム(※3)による労働生産性損失率を前年度より改善(20.0%以下) 2025年度実績:プレゼンティーズムによる労働生産性損失率:22.8% 2026年度目標:プレゼンティーズムによる労働生産性損失率を前年度より改善(22.8%以下) ※1.死亡に至る可能性若しくは身体に欠損や障害が残る可能性があると判断された場合及び、入院が必要と判断される場合 ※2.ヘルスアップチャレンジ7 睡眠・ストレス・運動・食生活・飲酒・禁煙・コミュニケーションの健康に関する7項目について一人ひとりが一つでも多くクリアするために取り組むことで、プレゼンティーズムの改善、Well-beingの実現を目指すプログラム ※3.プレゼンティーズム 心身の不調により、出社しているが生産性が低下している状態

7.コーポレートガバナンスの強化
取組背景・課題	企業活動全体が社会のルールを守り、多様なステークホルダーの期待にこたえるには、経営の透明性を確保しつつ、競争力の強化を目指したコーポレートガバナンスの充実が必要です。そのためには、取締役会等の役割・責務を明確にし、迅速な意思決定を行うとともに、独立・客観的な立場による社外取締役を活用することで、経営の執行と監督の分離を進め、取締役会による監視・監督機能を強化することが欠かせません。当社グループは、コーポレートガバナンスの強化をはかり、持続的な成長と企業価値・株主価値の向上を目指してまいります。
テーマ	①取締役会の多様性の確保 ②中長期的企業価値向上に向けた報酬制度の見直し ③経営の実効性の担保
達成目標 (達成年度:2025年度)	①-1.女性又は外国人役員比率を10.0%にする ①-2.独立社外取締役の人数を、過半数に引き上げる ②中期経営計画(財務・非財務目標)に連動した報酬制度を導入 ③外部機関による評価を3年に1回実施する
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	①-1.2025年度目標:女性又は外国人の取締役会に占める割合を維持・向上(2024年度実績:計27.2%) 2025年度実績:計20.0%(女性役員比率:10.0%、外国人役員比率:10.0%) 2026年度目標:取締役会の多様性の維持・向上 ①-2.2025年度目標:独立社外取締役の人数を過半数に引き上げる 2025年度実績:社外取締役比率:60.0% 2026年度目標:独立社外取締役の人数を過半数で維持 ※本報告書に記載の各数値は、原則として当事業年度末(3月31日)時点の情報に基づいております。 ただし、役員の構成(社外取締役比率、女性役員比率、外国人役員比率)については、定時株主総会における選任を反映した最新の状態を示すため、第68期定時株主総会後の情報を基準としております。 ② 2025年度目標:取締役報酬協議会において、導入した業績連動報酬の効果について来期に向け検証を行う 2025年度実績:中期経営計画(財務・非財務目標) に連動した報酬制度を運用 2026年度目標:第2期中期経営計画に連動した報酬制度を導入 ③ 2025年度目標:実効性評価における外部機関によるサポートの継続活用をするとともに、課題への対応等、外部機関活用の在り方を含めて質の向上をはかる 2025年度実績:外部機関を活用した第三者評価の分析・評価をもとに、取締役会の実効性に関する分析及び評価を取締役会において報告を実施 2026年度目標:実効性評価における外部機関によるサポートの継続活用をするとともに、課題への対応等、外部機関活用の在り方を含めて質の向上をはかる

8.リスクマネジメント
取組背景・課題	経済のグローバル化や社会の変化とともに、企業を取り巻くリスクが多様化するなか、事業に関する社内外の様々な不確実性を適切に管理することは、経営戦略や事業目的を遂行していく上で欠かせません。大規模な自然災害や事故、感染症等の流行等で被害を受けたとしても、重要業務が中断されないこと、また仮に中断しても可能な限り短い期間で復旧・再稼働することは、企業としての重要な責任です。当社グループは、「リスクマネジメント」を事業基盤の重要な経営課題と位置付け、業務及び業績に支障をきたすおそれのある事象を「リスク」として捉え、その発生を最小限に止めるとともに、事象が発生した場合でも円滑に事業継続・復旧を行うための対策に取り組みます。
テーマ	BCM体制の強化
達成目標 (達成年度:2025年度)	継続的なリスクの洗い出しを通じてBCP体制の強化をはかる
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	2025年度目標: ・2024年度に実施した活動の継続 2024年度に実施した活動: ・グループのリスクマネジメントに関する規定を最新に更新 ・国内グループ会社において地震想定の一斉避難訓練を実施、避難時における課題を洗い出し、訓練マニュアルに反映 ・本社において南海トラフ地震臨時情報発令時のBCP訓練を実施。また同様の訓練実施可能な汎用版ツールを国内グループ会社へ展開 ・国内グループ会社に火災リスクアセスメント内容を展開、オンラインによる説明会を開催、生産エリア・付帯エリア・その他職場の3つのアセスメントツールが作成完了 ・当社グループのBCMに関するマスターポリシーの策定 ・自衛消防隊組織の再編を行い、地震を想定した一斉避難訓練を通して、避難誘導・救助・情報収集の機能強化をはかる ・国内グループ会社において南海トラフ地震臨時情報発令時のBCP訓練を実施 ・工場棟全エリア、倉庫エリアを対象に国内グループ会社で火災リスクアセスメントを実施 2025年度実績: ・2024年度に実施した活動の継続 ・当社グループのBCMに関するマスターポリシーのドラフト作成済み ・自衛消防隊組織の再編を行い、地震を想定した一斉避難訓練を通して、避難誘導・救助・情報収集の機能強化をはかった ・国内グループ会社において南海トラフ地震臨時情報発令時のBCP訓練を実施。本社では事前情報を与えずに初動対応力を確認するブラインド訓練を実施 ・工場棟全エリア、倉庫エリアを対象に国内グループ会社で火災リスクアセスメントを実施 2026年度目標: ・当社グループのBCMに関するマスターポリシーを全社へ展開し、併せてガイドラインを策定 ・自衛消防隊組織の再編を行い、地震を想定した一斉避難訓練を通して、避難誘導・救助・情報収集の機能強化をはかる ・サイバー攻撃発生時を想定したBCP訓練を実施し、情報システム障害発生時の初動対応力及び復旧体制の強化をはかる ・工場棟全エリア、倉庫エリアを対象に国内グループ会社で火災リスクアセスメントを実施

9.持続可能なサプライチェーンマネジメント
取組背景・課題	社会のニーズにこたえられる高品質な商品を安定的に世の中に送り出すには、強固な調達体制の確立と、重要なパートナーであるサプライヤーとの強いパートナーシップの構築が欠かせません。 また、昨今事業継続リスクの脅威となっている自然災害や感染症に備え、高品質な商品を社会に提供するためには、サプライヤーと共に品質・安全・環境・人権・BCMの点から、当社グループを取り巻くすべてのサプライヤーを総合的にマネジメントできる体制を構築し、サプライチェーン全体での経営品質を向上させることが不可欠です。 サプライヤーと共に、「相互信頼・相互繁栄」の概念のもと、高品質な商品を社会に提供するため、社会からの期待にこたえる調達体制の確立、そして健全なサプライチェーンの構築に取り組みます。
テーマ	①BCM体制の強化 ②グリーン調達の推進 ③CSR調達活動の推進
達成目標 (達成年度:2025年度)	①-1.購買先活動総合評価実施済みのサプライヤーからの購入比率90.0%以上 ①-2.Tier1サプライヤーの生産拠点調査100.0% ①-3.重要サプライヤーの有事対応における事前合意率100.0% ②環境管理体制自己評価合格率100.0% ③CSRセルフアセスメント結果B以上のサプライヤー※からの購入比率90.0%以上 ※2025年度目標値については集計対象を材料系サプライヤーのみへと見直し
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	①-1. 2025年度目標:94.5% / 実績:93.1% ①-2. 2025年度目標:100.0% / 実績:100.0% ⇒ 2026年度目標:前年度実績維持 ①-3. 2025年度目標:100.0% / 実績:100.0% ② 2025年度目標:100.0% / 実績:91.7% ③ 2025年度目標:90.0% / 実績:94.9% ⇒ 2026年度目標:評価B以上サプライヤーからの購入比95.0%以上

10.製品安全・品質の強化
取組背景・課題	「われわれは、つねに品質を第一とする。」という基本理念は、当社のものづくりの基本となっています。「品質」とはお客様の満足度を表わすものであり、当社グループでは、新製品の開発、生産システムの開発、原材料の購入、そしてすべての製造プロセスからお客様対応に至るまで、従業員全員がONE ROHMとして一丸となり、「つねに品質第一」を念頭に行動することで、企業目的を達成するよう日々努めています。この基本の考えを踏まえ、当社グループは製品安全はもちろんのこと、顧客満足度の向上を目指した取り組みを行ってまいります。
テーマ	①フロントローディングによる品質保証の体制構築と定着 ②顧客視点を取り入れた適正品質の実現
達成目標 (達成年度:2025年度)	品質満足度スコア10.0%改善(2020年度比)
2025年度目標と実績 及び 2026年度の目標	2025年度目標:10.0%改善 2025年度実績: ・顧客からの総合スコア:9.0%改善 ・「満足」「やや満足」の回答選択率:13.9%改善 (理由:製品品質に関わる「フロントローディング」と、品質不具合対応の「トップの関わり」「報告書の頻度・早さ」「報告書の内容・納得感」で高評価率が上昇。フロントローディング活動やお客様対応の改善活動が成果として出ている。) ・「不満足」「やや不満足」の回答選択率:0.6%増加 2026年度目標:次期調査(2027年度)に向けた、品質課題に対する深堀と取り組みの実施