有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
人的資本につきまして、当社は、ニフコグループのパーパス及び中長期計画を実現するための重要な経営資源と考えており、当社中期経営計画 "NIFCO GLOCAL STRATEGY"の長期ビジョンに基づき、「"アイデア"を"カタチ"にする」人材の創出を当社及びグループ会社の人材戦略の目標としております。
「"アイデア"を"カタチ"にする」人材を創出するためには、「多様な人材が持つ能力を最大限に開発し発揮させる、エンゲージメントの高い職場」が必要となりますので、当社グループの企業理念を浸透させた組織・人材の土台の上に、「人材育成」「DE&I」「従業員エンゲージメント」の3つを重要な柱とし、それぞれにおいて活動計画を策定し実行しております。企業理念を浸透させるための取組及び「人材育成」「DE&I」「従業員エンゲージメント」の3つの柱それぞれの取組の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本に関する取組」を参照ください。
なお従業員報酬の決定方針は、日本及び各国における市場の報酬水準を定期的に精査し、個々の役割の大きさに応じて市場競争力のある水準となるよう定めています。
人的資本につきまして、当社は、ニフコグループのパーパス及び中長期計画を実現するための重要な経営資源と考えており、当社中期経営計画 "NIFCO GLOCAL STRATEGY"の長期ビジョンに基づき、「"アイデア"を"カタチ"にする」人材の創出を当社及びグループ会社の人材戦略の目標としております。
「"アイデア"を"カタチ"にする」人材を創出するためには、「多様な人材が持つ能力を最大限に開発し発揮させる、エンゲージメントの高い職場」が必要となりますので、当社グループの企業理念を浸透させた組織・人材の土台の上に、「人材育成」「DE&I」「従業員エンゲージメント」の3つを重要な柱とし、それぞれにおいて活動計画を策定し実行しております。企業理念を浸透させるための取組及び「人材育成」「DE&I」「従業員エンゲージメント」の3つの柱それぞれの取組の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本に関する取組」を参照ください。
なお従業員報酬の決定方針は、日本及び各国における市場の報酬水準を定期的に精査し、個々の役割の大きさに応じて市場競争力のある水準となるよう定めています。