有価証券報告書-第50期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)
有報資料
当社では、急速に変化する事業環境に即応し、安定した収益を確保するために、2019年度から新たな中期3ヵ年計画(躍進2019-2021)を策定し、「成長に向けた選択と資源の集中により、収益体制と経営基盤を確立する」ことを目標に掲げ、「躍進へのトリプルC」を基本方針としています。
1.Change(チェンジ) 環境の変化に順応する柔軟な姿勢
2.Challenge(チャレンジ) 既存のやり方にとらわれず挑戦する精神
3.Create(クリエイト) 新たなビジネスチャンスを創造する力
これらの基本方針をもとに、目標実現に向け邁進してまいります。
当社を取り巻く環境は、穀物、原油、為替相場や天候、災害などの不確実性要素と人口減少による国内市場の縮小に加え、糖質制限の流行や米価の高止まりによる一層の米消費減少、働き方改革への対応による物流費、人件費の増加など、経営環境は依然として厳しい状況が続くものと思われます。また、新型コロナウイルス感染症による経済活動停滞の影響は、見通しが困難な状況でありますが、このまま影響が長期化した場合、当社にとって難しい販売環境になることが想定されます。
そのようななか、従業員の健康と安全の確保を第一とし、中期経営計画の各政策を実行することが現状の経営環境への対策と考え、企業価値ならびに業績向上に努めてまいります。
1.Change(チェンジ) 環境の変化に順応する柔軟な姿勢
2.Challenge(チャレンジ) 既存のやり方にとらわれず挑戦する精神
3.Create(クリエイト) 新たなビジネスチャンスを創造する力
これらの基本方針をもとに、目標実現に向け邁進してまいります。
当社を取り巻く環境は、穀物、原油、為替相場や天候、災害などの不確実性要素と人口減少による国内市場の縮小に加え、糖質制限の流行や米価の高止まりによる一層の米消費減少、働き方改革への対応による物流費、人件費の増加など、経営環境は依然として厳しい状況が続くものと思われます。また、新型コロナウイルス感染症による経済活動停滞の影響は、見通しが困難な状況でありますが、このまま影響が長期化した場合、当社にとって難しい販売環境になることが想定されます。
そのようななか、従業員の健康と安全の確保を第一とし、中期経営計画の各政策を実行することが現状の経営環境への対策と考え、企業価値ならびに業績向上に努めてまいります。