有価証券報告書-第115期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)
有報資料
[経営の基本方針]
当社グループを取り巻く環境は大きく変化しております。事務の合理化と能率向上に資するオフィスの環境づくりを提案し、企業の繁栄と社会の福祉に貢献してまいります。
[中長期的な経営戦略]
当社グループでは、第11次中期経営計画において、「収益力」、「事業展開力」、「組織力」強化を三本の柱に掲げ、企業価値の向上と株式上場を目指すべく以下の通りの経営戦略を考えております。
①収益力の強化
収益性を徹底的に拘ってきた結果、安定した黒字経営体質になりつつあります。「収益力」に拘り、収益確保のため価格テーブルの見直しや運用ルールの整備にもメスを入れ、安定した利益確保を目指します。
②事業展開力の強化
今後成長が期待される文教市場での販路拡大や福祉市場における当社グループのプレゼンスの確立は重要テーマとし、展示会等への出展も積極的に実施してまいります。また、核となる大企業との取引拡大にも注力してまいります。一方、新商品においては、マーケットを一層意識した企画開発・販売促進を実施することで、LIONブランドの浸透と収益拡大を図ってまいります。
③組織力の強化
本年、関係会社の事業基盤強化と経営体質の改善を進めることで連結決算における収益の極大化を図ってまいります。一方、コンプライアンス(法令、社内規定、社会規範・倫理の遵守)やリスク管理を重視した経営およびこれを実践するためのコーポレート・ガバナンスの確立が必要であります。これに対応するためにも組織体制の整備とともに内部管理体制の強化も進めてまいります。
当社グループを取り巻く環境は大きく変化しております。事務の合理化と能率向上に資するオフィスの環境づくりを提案し、企業の繁栄と社会の福祉に貢献してまいります。
[中長期的な経営戦略]
当社グループでは、第11次中期経営計画において、「収益力」、「事業展開力」、「組織力」強化を三本の柱に掲げ、企業価値の向上と株式上場を目指すべく以下の通りの経営戦略を考えております。
①収益力の強化
収益性を徹底的に拘ってきた結果、安定した黒字経営体質になりつつあります。「収益力」に拘り、収益確保のため価格テーブルの見直しや運用ルールの整備にもメスを入れ、安定した利益確保を目指します。
②事業展開力の強化
今後成長が期待される文教市場での販路拡大や福祉市場における当社グループのプレゼンスの確立は重要テーマとし、展示会等への出展も積極的に実施してまいります。また、核となる大企業との取引拡大にも注力してまいります。一方、新商品においては、マーケットを一層意識した企画開発・販売促進を実施することで、LIONブランドの浸透と収益拡大を図ってまいります。
③組織力の強化
本年、関係会社の事業基盤強化と経営体質の改善を進めることで連結決算における収益の極大化を図ってまいります。一方、コンプライアンス(法令、社内規定、社会規範・倫理の遵守)やリスク管理を重視した経営およびこれを実践するためのコーポレート・ガバナンスの確立が必要であります。これに対応するためにも組織体制の整備とともに内部管理体制の強化も進めてまいります。