有価証券報告書-第69期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社グループは、社是に「誠実」を掲げ、堅実経営に徹し、お取引先をはじめとするステークホルダーと対話することにより信頼関係を築くことを基本方針としてまいりました。企業価値の向上を図るため産業界のニーズを先取りし、絶えず未来を拓く新分野に目を向け、環境問題にも配慮しながら製造業全般の高度化、合理化、省力化、安全性の向上を通して社会に貢献してまいります。
(2) 目標とする経営指標
当社グループは、景気に左右されない自立成長型企業を目指しており、生産性と効率性を重視しております。具体的には、中長期的に安定して営業利益率5%以上、1人当たりの営業利益額7百万円以上、総資産経常利益率6.5%以上を目標指標としております。
(3) 経営環境
当連結会計年度における我が国経済は、中国向け輸出の低迷や消費税増税に伴う駆け込み需要の反動、大型台風による自然災害などを背景に個人消費は大きく減少し、減速感が高まっていたところへ新型コロナウイルスの感染拡大が加わり、期末には全国的に経済活動が停滞する状況となりました。
当社グループを取り巻く機械器具関連業界におきましては、後退局面に入った景況を背景に製造業の生産活動が伸び悩み、厳しさが増していたところに今回のコロナショックが重なり、中国等とのサプライチェーンの寸断や輸出入手続きの停滞等により部品調達にも支障が出始め、国内自動車メーカーでは需要減を受けて工場の稼働停止なども実施される事態になり、今後も不透明な状況が続くと予想されます。
(4) 中長期的な会社の経営戦略
当社グループは、2018年度(第68期)から2020年度(第70期)までの第2次中期経営計画『NEXT FIELD 2020』を策定いたしました。ユーザーを見据えたビジネス領域拡大のため「新たな商社機能」を強化し、提供価値を創造し貢献力の向上に結び付けてまいります。また、第1次中期経営計画達成に向け取り組む過程で経験した成果や気付きが社内で蓄積・醸成されており、その中からビジネス領域拡大に向けて様々なヒントを見つけてまいりました。これらの経験を土台として、第2次中期経営計画では3つの重点施策を策定いたしました。「① 事業領域の拡大」「② 生産性の向上」「③ 管理体制の強化」これらの重点施策を具現化し、さらなる成長を目指してまいります。

(5) 会社の対処すべき課題
当社グループは、第70期は第2次中期経営計画『NEXT FIELD 2020』最終年度として、当初策定した以下の3つの重点施策を着実に推進し取り組んでまいります。
① 事業領域の拡大
市場環境の変化への対応
・新たな商社機能の発揮と活用
IoT導入支援事例の蓄積と提案力の向上
・戦略に沿ったリソースの重点的な投入
市場環境を見据えた人財の配置
・営業技術力強化に向けた機動的な投資
M&Aを含む営業技術力の向上
・ALL日伝での海外展開強化
国内営業との連携
・戦略的在庫の拡充とデリバリー機能の強化
地域・市場に応じたロジスティクス機能の発揮
② 生産性の向上
少子高齢化・人口減少による労働者の不足と働き方改革への対応
・情報投資や運用見直しによる業務効率の改善
新基幹システムの活用、EDI連携の推進
・社内外ネットワークの連携強化
・多様な人財の活用と育成
他業界経験者の知見・人脈活用、システム案件対応力強化
③ 管理体制の強化
事業領域拡大における各種リスクへの対応
・コーポレートガバナンス・コードへの対応
・企業グループ全体のガバナンス強化
・事業領域拡大に応じた管理体制の強化
工事有資格者拡充、安全衛生教育、BCP構築
これらの取り組みによって、お取引先様にとって「自社の業績向上になくてはならない企業」日伝を目指してまいります。