有価証券報告書-第153期(2023/04/01-2024/03/31)
③ リスク管理
気候変動および人的資本を含む全てのリスクと機会については、月1回程度開催される取締役会、経営会議、各本部の定例会議などの各種会議体を通じて把握・評価を行っております。地域別、組織別、商品別のリスクと機会は、適時、各種会議体に報告の上、対応方針を検討・決定することにしております。
コーポレート統括本部は、短期・中期・長期の気候関連および人的資本のリスクと機会を特定・評価し、社長ならびに各営業本部と連携して対策を検討いたします。対応状況は、コーポレート統括本部および関係する各営業本部の本部長(執行役員)が当社ビジネスの上流・下流も含めて報告・議論し、モニタリングおよびレビューを行います。迅速な対応が求められる重要なリスクと機会については、社長に報告し、取締役会を経て対応策を決定いたします。
これらのプロセスは、全社的なリスク管理プロセスに気候変動問題や人的資本のリスクを統合し、評価しております。取り組むべきと決定されたリスクおよび機会は、年1回開催される「経営方針発表会」や「全社マネージャー会議」、3年に1度策定される「中期経営計画」、およそ10年タームの「長期ビジョン」に統合し、各担当部門で対策を実施しております。
当社グループのリスク・機会の概要と事業及び財務への影響は以下の通りです。
(注)短期1年、中期3年、長期5年以上
気候変動および人的資本を含む全てのリスクと機会については、月1回程度開催される取締役会、経営会議、各本部の定例会議などの各種会議体を通じて把握・評価を行っております。地域別、組織別、商品別のリスクと機会は、適時、各種会議体に報告の上、対応方針を検討・決定することにしております。
コーポレート統括本部は、短期・中期・長期の気候関連および人的資本のリスクと機会を特定・評価し、社長ならびに各営業本部と連携して対策を検討いたします。対応状況は、コーポレート統括本部および関係する各営業本部の本部長(執行役員)が当社ビジネスの上流・下流も含めて報告・議論し、モニタリングおよびレビューを行います。迅速な対応が求められる重要なリスクと機会については、社長に報告し、取締役会を経て対応策を決定いたします。
これらのプロセスは、全社的なリスク管理プロセスに気候変動問題や人的資本のリスクを統合し、評価しております。取り組むべきと決定されたリスクおよび機会は、年1回開催される「経営方針発表会」や「全社マネージャー会議」、3年に1度策定される「中期経営計画」、およそ10年タームの「長期ビジョン」に統合し、各担当部門で対策を実施しております。
当社グループのリスク・機会の概要と事業及び財務への影響は以下の通りです。
| リスク・機会 | 概要 | 時間軸(注) | 事業及び財務への影響 | |||
| 環境・気候変動関連 | リスク | 移行リスク | 政策規制 | 国内及び海外の炭素税導入やカーボンプライシングへの取組強化 | 中 期 | 直接・間接的にコスト増 |
| 欧米を始めとするガソリン車の販売規制によりEV化への加速が想定されるが、それに伴い部品点数の大幅減や既存品からEV/CASE商品へのシフトを迫られる可能性がある | 中 期 か ら 長 期 | 売上減や研究開発費など経費増に繋がるリスク | ||||
| 市場 | ||||||
| 排出ガス抑制への活動が投資家などに不十分と捉えられた際のレピュテーショナルリスク等 | 中 期 | マーケット対策費などのコスト増 | ||||
| 物理リスク | 急性 | 気候変動に起因する自然災害による倉庫・事業所の損害、商品毀損 | 短 期 | 商品に対しての保険による毀損額カバーなど | ||
| 慢性 | 気候変動に起因する夏場の熱中症等のリスクや感染症の罹患による倉庫・事業所の機能不全 | 中 期 | 熱中症や感染症への対策費等 | |||
| 機会 | 市場 | 商品・サ|ビス | グローバルな事業展開の下で、EV/CASE用の商品・サービスやリビルト・リサイクル部品の活用の需要が高まることが想定される | 中 期 | 新たな分野の開拓のための研究開発費やアライアンス費用の増大等 | |
(注)短期1年、中期3年、長期5年以上