全事業営業損失(△)
連結
- 2009年12月31日
- 16億6213万
- 2010年12月31日 -6.85%
- 15億4835万
- 2011年12月31日 -6.93%
- 14億4100万
- 2012年12月31日 +16.93%
- 16億8500万
- 2013年12月31日 +38.16%
- 23億2800万
- 2014年12月31日 +2.92%
- 23億9600万
- 2015年12月31日 -1.67%
- 23億5600万
- 2016年12月31日 -50.21%
- 11億7300万
- 2017年12月31日 -3.75%
- 11億2900万
- 2018年12月31日 -46.59%
- 6億300万
- 2019年12月31日 -67.5%
- 1億9600万
- 2020年12月31日
- -12億8000万
- 2021年12月31日 -11.88%
- -14億3200万
個別
- 2022年12月31日
- -12億5600万
- 2023年12月31日
- -7億400万
有報情報
- #1 セグメント情報等、四半期財務諸表(連結)
- (注)2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,364百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,364百万円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。2024/02/14 14:40
(注)3.セグメント利益又は損失(△)は、四半期損益計算書の営業損失と調整を行っております。
Ⅱ 当第3四半期累計期間(自 2023年4月1日 至 2023年12月31日) - #2 セグメント表の脚注
- れ事業は、第2四半期会計期間の期首にコロワイドグループの株式会社コロワイドMDへ移管しました。
(注)2.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、フランチャイズ事業を含んでおります。
(注)3.セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,433百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,433百万円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
(注)4.セグメント利益又は損失(△)は、四半期損益計算書の営業損失と調整を行っております。2024/02/14 14:40 - #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 以上のような取り組みを行い、当第3四半期累計期間における売上高は前期比で16億69百万円増加し、一定の成果が発現しつつありますが、原材料の価格高騰、物価上昇に伴う消費マインドの低下の影響もあり、計画に対する売上高の減少を取り戻すには至っておりません。2024/02/14 14:40
これらの結果、当第3四半期累計期間における業績は、売上高が275億12百万円(前年同期比6.5%増)、営業損失が7億4百万円(前年同期12億56百万円)、経常損失が6億36百万円(前年同期13億22百万円)、四半期純損失が11億79百万円(前年同期14億51百万円)となりました。第4四半期以降につきましては、各種販売施策の積極的な投下や費用対効果の精査に努め、損益分岐点の引き下げを行い、業績の回復を図ってまいります。
当第3四半期累計期間において、新規出店3店舗、不採算店15店舗、契約満了による2店舗の閉鎖により、当第3四半期会計期間末の店舗数は341店舗(直営店331店舗、FC店10店舗)となりました。また、業態転換を4店舗、リモデルを21店舗行いました。