アトム(7412)の全事業営業損失(△)の推移 - 通期
連結
- 2009年3月31日
- 4億4684万
- 2010年3月31日 +443.12%
- 24億2691万
- 2011年3月31日 -19.17%
- 19億6155万
- 2012年3月31日 -5.94%
- 18億4500万
- 2013年3月31日 +33.6%
- 24億6500万
- 2014年3月31日 +27.38%
- 31億4000万
- 2015年3月31日 +4.78%
- 32億9000万
- 2016年3月31日 -5.2%
- 31億1900万
- 2017年3月31日 -36.2%
- 19億9000万
- 2018年3月31日 +17.49%
- 23億3800万
- 2019年3月31日 -31.61%
- 15億9900万
- 2020年3月31日 -31.08%
- 11億200万
- 2021年3月31日
- -12億7100万
- 2022年3月31日 -7.55%
- -13億6700万
個別
- 2008年3月31日
- 11億2622万
- 2009年3月31日 -61.25%
- 4億3642万
- 2010年3月31日 +434.38%
- 23億3217万
- 2011年3月31日 -19.58%
- 18億7555万
- 2012年3月31日 -5.09%
- 17億8000万
- 2013年3月31日 +35.45%
- 24億1100万
- 2014年3月31日 +22.65%
- 29億5700万
- 2015年3月31日 +9.33%
- 32億3300万
- 2016年3月31日 -8.26%
- 29億6600万
- 2017年3月31日 -37.09%
- 18億6600万
- 2018年3月31日 +18.44%
- 22億1000万
- 2019年3月31日 -26.88%
- 16億1600万
- 2020年3月31日 -13.12%
- 14億400万
- 2021年3月31日
- -13億6400万
- 2022年3月31日 -8.06%
- -14億7400万
- 2023年3月31日
- -10億2000万
- 2024年3月31日
- -6500万
- 2025年3月31日 -930.77%
- -6億7000万
有報情報
- #1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
- (3)減価償却費の調整額84百万円には、全社資産に係る費用が含まれております。2025/06/20 14:58
(注)4.セグメント利益又は損失(△)は、財務諸表の営業損失と調整を行っております。
当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) - #2 セグメント表の脚注
- 酒屋事業は、2025年2月1日に株式会社コロワイドダイニングに会社分割(簡易吸収分割)しております。
(注)2.カラオケ事業は、2025年3月1日に株式会社シン・コーポレーションに会社分割(簡易吸収分割)しております。
(注)3.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、フランチャイズ事業を含んでおります。
(注)4.(1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,309百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,309百万円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額10,599百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の金額であります。
(3)減価償却費の調整額17百万円には、全社資産に係る費用が含まれております。
(注)5.セグメント利益又は損失(△)は、財務諸表の営業損失と調整を行っております。2025/06/20 14:58 - #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 感謝祭に加え、ステーキ宮ではサラダバーをリニューアルし期間限定で「季節限定 春のサラダバー」の提供、寿司業態では毎年大人気の「八十八鰤と北海祭り」、近畿大学とニチレイフーズが共同開発した真鯛を使用した「アセロラ真鯛と春の味覚祭り」、焼肉業態ではカルビ大将の認知度をさらに強化すべく「味のがんこ炎」からの業態転換を積極的に実施してまいりました。2025/06/20 14:58
これらの結果、当事業年度における業績は、売上高が354億77百万円(前期比4.0%減)、営業損失が6億70百万円(前期営業損失65百万円)、経常損失が6億43百万円(前期経常利益9百万円)、当期純利益が5億30百万円(前期純損失14億70百万円)となりました。
当事業年度において、不採算店12店舗の閉鎖、事業譲渡75店舗により、当事業年度末の店舗数は247店舗(直営店