訂正有価証券報告書-第31期(平成31年3月1日-令和2年2月29日)
※3.減損損失
次の資産グループについて減損損失を計上しております。
前事業年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日)
当社は、各営業用店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位とし、本社設備等を共用資産としてグルーピングしております。
上記各資産グループにおいて、店舗損益の継続的な悪化が生じており、または店舗の使用方法の変更により、各資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(1,934千円)として特別損失に計上しました。
なお、各資産グループの回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを
加重平均資本コストで算定しております。
当事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日)
当社は、各営業用店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位とし、本社設備等を共用資産としてグルーピングしております。
上記各資産グループにおいて、店舗損益の継続的な悪化が生じており、または店舗の使用方法の変更により、各資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(59,672千円)として特別損失に計上しました。
なお、各資産グループの回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを
加重平均資本コストで算定しております。
次の資産グループについて減損損失を計上しております。
前事業年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日)
| 場所 | 用途 | 減損損失(千円) | ||
| 建物 | 長期前払費用 | 計 | ||
| 北海道 | 営業店舗 | 383 | 188 | 572 |
| 埼玉県 | 〃 | 395 | 193 | 588 |
| 愛知県 | 〃 | 546 | 227 | 774 |
| 計 | 1,325 | 609 | 1,934 | |
当社は、各営業用店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位とし、本社設備等を共用資産としてグルーピングしております。
上記各資産グループにおいて、店舗損益の継続的な悪化が生じており、または店舗の使用方法の変更により、各資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(1,934千円)として特別損失に計上しました。
なお、各資産グループの回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを
加重平均資本コストで算定しております。
当事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日)
| 場所 | 用途 | 減損損失(千円) | |||
| 建物 | 工具、器具及び備品 | 長期前払費用他 | 計 | ||
| 茨城県 | 営業店舗 | 3,407 | 1,020 | - | 4,428 |
| 埼玉県 | 〃 | 547 | 811 | 94 | 1,453 |
| 千葉県 | 〃 | 7,945 | 2,160 | - | 10,106 |
| 東京都 | 〃 | 2,374 | - | 942 | 3,317 |
| 神奈川県 | 〃 | 3,069 | 1,410 | - | 4,480 |
| 愛知県 | 〃 | 8,573 | 2,245 | 3,879 | 14,698 |
| 三重県 | 〃 | 11,606 | 1,476 | 1,189 | 14,272 |
| 大阪府 | 〃 | 2,459 | 561 | - | 3,021 |
| 福岡県 | 〃 | 2,201 | 1,692 | - | 3,894 |
| 計 | 42,186 | 11,379 | 6,106 | 59,672 | |
当社は、各営業用店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位とし、本社設備等を共用資産としてグルーピングしております。
上記各資産グループにおいて、店舗損益の継続的な悪化が生じており、または店舗の使用方法の変更により、各資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(59,672千円)として特別損失に計上しました。
なお、各資産グループの回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを
加重平均資本コストで算定しております。