有価証券報告書-第91期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

平成27年度は、第2次中期経営計画の最終年度であると共に、第3次中期経営計画への基盤を確かなものとするために、各諸施策に着実に取組んでまいります。
「経営効率性の向上」につきましては、営業体制の強化により「貸出金」「預金」「役務収益」の増強を図り、「有価証券運用力」および「信用リスク管理」の強化に努め、業務効率化、顧客利便性向上・セキュリティー強化の積極的な取組みによって、収益力強化が図れるシステム戦略の展開など、適切なコストコントロールの実現により、経営効率性の革新に取組んでまいります。
「地域振興に向けた取り組み強化」につきましては、引続き「地域復興支援プロジェクト『あゆみ』」を実践し、「地域復興」から「地域振興」への展開を「地域振興部」と関連会社である筑波総研(株)のシンクタンク部門との連携を強化し、グループ一体となった運営力の強化によって、地域経済の面的な復興・振興に一層のスピード感と深度ある取組みを実践し、「まち・ひと・しごと創生戦略」の国家施策の一翼を担うべく、地域金融機関として「地域復興支援プロジェクト『あゆみ』」を更に伸展させ、地方創生に取組んでまいります。
「経営管理態勢の強化」につきましては、地域金融機関として継続的な社会的信用を築くことの重要性を認識し、特に不祥事件の再発防止に向けたコンプライアンス重視の組織風土の醸成のもと「法令等遵守態勢の強化」に引続き取組み、確固たる社会的信用の構築に取組んでまいります。
経営体力に適応したリスク・マネジメントおよび顧客保護等管理態勢を強化するとともに、反社会的勢力との取引遮断に向けた取組み強化を役職員一丸となって推進してまいります。
「経営戦略実現に向けた人材育成の強化」につきましては、行内公募制度や行内外留学制度等を活用して行員一人ひとりの能力や専門的知識の向上を促し、現場力の向上や女性の活躍機会の拡大を図ることで、お客さまに質の高い金融サービスを提供する営業力を高めてまいります。更に、CS(お客さま満足度)とES(従業員満足度)の向上に取組み、明るく働きがいのある職場づくりに努め、地域に貢献できる活力ある人材の育成に向けた様々な取組みを強力に実践してまいります。
今年度は、第2次中期経営計画「Rising Innovation 2016～いつもあなたのそばに～」の最終取り纏めの年度として、地域の皆さまと共に更なる成長を遂げるべく各諸施策の履行に全役職員が邁進してまいります。