有価証券報告書-第123期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略実現に向けた人財戦略
当行グループの人財戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本について ②戦略」をご覧ください。
②従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
経営戦略の遂行に求められる人財を量・質の両面において持続的に確保するとともに、その人財の定着と活躍に向け、以下の通り「従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針」を定めました。
<山梨中央銀行グループ 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針>

1.基本方針 当行グループは、パーパスである「山梨から豊かな未来をきりひらく」に基づいて、従業員が専門性と多様性を活かし最大限の価値創造を実現できるよう、公正性・納得性・持続的成長等を重視した給与・報酬制度としています。 当行の人的資本経営は、経営戦略と人財戦略の融合を重視し、従業員への投資が企業価値創造と地域社会への価値還元につながるという考え方を基礎としています。 2.給与・報酬制度の構成 (1)基本給 従業員が担う役割(影響度・難易度・戦略性)の大きさに基づく等級に応じて報酬の額を決定します。 (2)賞与 賞与総支給ファンドは業績連動型となっており、個人への配分は役割の達成度と業績貢献度(成果)の大きさにより決定します。 当行では中長期的な価値創造とお客さま本位の行動を重視した目標設定となるよう、過度なインセンティブ重視を防止するとともに、「評価者・被評価者研修」の開催や期初・中間・フィードバック面接の実施により、持続的な成長を意識した目標設定と納得性の高い評価を重視しています。 (3)諸手当 時間外勤務等、職務特性や勤務状況に応じて支給します。