有価証券報告書-第201期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)
有報資料
グローバル化の進展、少子高齢化を背景とした本格的な人口減少社会の到来など、様々な環境変化により、地域経済は今後大きく変貌していく可能性が高まっております。そうした中、政府の「まち・ひと・しごと創生総合戦略」がスタートし、自立的で持続可能な社会の創生に向け、我々地域金融機関が果たすべき役割はますます大きくなっております。
一方、地域金融機関を取り巻く経営環境は、ゆうちょ銀行の積極的な営業展開、ネット銀行の台頭など、競争激化が一段と進んでいくと予想されますが、当行は地域のリーディングバンクとして、金融仲介機能をより一層発揮し、お客さまの成長を地域経済の発展につなげ、地域とともに持続的に成長していくという好循環を創出することが大きな課題であると認識しております。
そのため当行では、一昨年からスタートさせた中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ1」のもと、戦略目標である「組織をダイナミックに変える」「ヒトと意識をダイナミックに変える」「高い金融サービス力の発揮」「財務力の向上」を引き続き推し進め、地域の皆さまから「最も確かな、信頼できる、頼りになる」と評価をいただける、真っ先に相談される銀行の実現に役職員が一丸となって取り組んでまいります。
私ども四国銀行グループは、地域経済の発展に貢献するとともに、コンプライアンス態勢を中心とした内部管理態勢を一層強化し、地域に必要不可欠な金融機関として支持を得られるよう努めてまいります。
一方、地域金融機関を取り巻く経営環境は、ゆうちょ銀行の積極的な営業展開、ネット銀行の台頭など、競争激化が一段と進んでいくと予想されますが、当行は地域のリーディングバンクとして、金融仲介機能をより一層発揮し、お客さまの成長を地域経済の発展につなげ、地域とともに持続的に成長していくという好循環を創出することが大きな課題であると認識しております。
そのため当行では、一昨年からスタートさせた中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ1」のもと、戦略目標である「組織をダイナミックに変える」「ヒトと意識をダイナミックに変える」「高い金融サービス力の発揮」「財務力の向上」を引き続き推し進め、地域の皆さまから「最も確かな、信頼できる、頼りになる」と評価をいただける、真っ先に相談される銀行の実現に役職員が一丸となって取り組んでまいります。
私ども四国銀行グループは、地域経済の発展に貢献するとともに、コンプライアンス態勢を中心とした内部管理態勢を一層強化し、地域に必要不可欠な金融機関として支持を得られるよう努めてまいります。