有価証券報告書-第202期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

金融機関を取り巻く環境は、少子高齢化を背景とした人口減少社会の到来に加え、フィンテック(FinTech)と呼ばれる金融技術の台頭、さらにはマイナス金利の導入など、かつて経験したことがないような激変期を迎えております。
こうした経営環境のなか、地域金融機関としての金融仲介機能やコンサルティング機能を発揮することで、ステークホルダー(地域、お客さま、株主さま、従業員)の価値向上を図り、ひいては当行の発展につなげる好循環を創出することが大きな課題であると認識しております。
当行では、こうした課題の克服を目指し、本年4月から3ヵ年の中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ2」をスタートさせました。
本中期経営計画は、ビジョンである「真っ先に相談され、地域の発展に貢献するベスト リライアブル・バンクの実現」に向けたセカンドステージと位置付けるものであり、ステークホルダーに対し当行が何をすべきかという基本戦略を軸に、今後3年間の戦略目標とねらいを定めたうえで、地域・お客さまに対しては、当行独自の地域戦略を推し進めます。
そして、礎となる人財の育成や、やりがいにつながる環境を整備するとともに、営業力強化と生産性向上に向けた体制を整備し、地域・お客さまの活力創出に向けた取組みを加速させることで、財務力の向上を図ってまいります。
私ども四国銀行グループは、中期経営計画の各施策を着実に実行することで、地域に必要不可欠な金融機関として支持を得られるよう努めてまいります。