有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
当行グループは、2020年4月からスタートした2030年までの10年間を計画期間とする10年ビジョン「豊かな人間力と創造的開発力で、未来をデザインする“ユニークバンク”」のもと、中期経営計画を策定し、経営基盤の強化と競争優位性の確立を目指していくにあたり、グループ全体で解決に取り組むべき「重要課題(マテリアリティ)」を特定しております。
<重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス>次のとおり、サステナビリティ部会において協議・検討を重ね、常務会で決議した上で、取締役会に報告しております。
・国際的な指針である「SDGcompass」、経済産業省の価値協創ガイダンス、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)及び「きたぎんグループサステナビリティ方針」に基づき、地域が抱える課題を抽出。
・抽出した課題について、収益機会、リスク、利害関係者との関係性、経営戦略の重要度に応じて優先順位を算出。
・優先度評価に基づき、重要課題(マテリアリティ)の特定に向けて、マッピングによる可視化を実施。
・当行にとって重要度が高いと考えられる項目の中から、中長期的な企業価値への影響度及び外部環境・社会への影響を総合的に勘案し、重要課題(マテリアリティ)を特定。
<重要課題(マテリアリティ)>・顧客最優先志向に基づく課題解決
・気候変動対応による脱炭素社会の実現
・「個」を尊重する多様な働き方の推進とキャリア開発
・デジタル技術の活用による価値向上とセキュリティ強化