8530 中京銀行

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四半期報告書-第109期第3四半期(平成26年10月1日-平成26年12月31日)

【提出】
2015/02/10 11:32
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31項目

有報資料

以下の記載における将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当行グループ(当行および連結子会社)が判断したものであります。
(1)業績の状況
第3四半期連結累計期間における我が国の経済は、緩やかな回復基調が継続しており、消費税率引上げに伴う駆け込み需要の反動の影響も、全体としては和らいできております。
金融情勢につきましては、日本銀行による量的・質的金融緩和の継続や、世界的な低金利政策の影響により、長期金利は概ね0.3%から0.6%の範囲で推移しました。なお、足元では0.2%台まで低下しております。また、オーバーナイト物金利は、おおむね0.05%から0.07%の範囲で推移しました。
このような経済金融情勢の下、当第3四半期連結累計期間の当行グループの業績は以下のとおりとなりました。
預金は、キャンペーンを実施し魅力的な商品の提供に努めた結果、前連結会計年度末比591億円増加し1兆7,114億円となりました。貸出金は、取引先の資金ニーズに積極的にお応えするよう努めた結果、前連結会計年度末比103億円増加し1兆2,348億円となりました。有価証券は、前連結会計年度末比344億円増加し5,628億円となりました。
収益面につきましては、経常収益は、利回り低下による貸出金利息収入の減少を、役務取引等収益などによりカバーし、前年同四半期連結累計期間比13億61百万円増加の256億54百万円となりました。また、経常費用は、営業経費の削減や、貸倒引当金繰入額の減少はありましたが、全体では前年同四半期連結累計期間比71百万円増加し、208億20百万円となりました。その結果、経常利益は前年同四半期連結累計期間比12億91百万円増加し48億34百万円となり、第3四半期純利益は、前年同四半期連結累計期間比9億89百万円増加し29億36百万円となりました。
① 国内・国際業務部門別収支
(業績説明)
資金運用収支は、前年同期比164百万円減少し、16,438百万円の利益計上となりました。役務取引等収支は、前年同期比664百万円増加し、2,836百万円の利益計上となりました。また、その他業務収支は、前年同期比222百万円減少し、136百万円の利益計上となりました。
種類期別国内業務部門国際業務部門相殺消去額(△)合計
金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)
資金運用収支前第3四半期連結累計期間15,5291,079△616,602
当第3四半期連結累計期間15,2461,197△616,438
うち資金運用収益前第3四半期連結累計期間17,3921,294△14518,541
当第3四半期連結累計期間16,8561,394△11618,134
うち資金調達費用前第3四半期連結累計期間1,862215△1391,938
当第3四半期連結累計期間1,609197△1101,696
役務取引等収支前第3四半期連結累計期間2,08789△42,172
当第3四半期連結累計期間2,76075△02,836
うち役務取引等収益前第3四半期連結累計期間3,583108△3253,366
当第3四半期連結累計期間4,27692△3274,041
うち役務取引等費用前第3四半期連結累計期間1,49519△3201,193
当第3四半期連結累計期間1,51516△3261,205
その他業務収支前第3四半期連結累計期間△6498△132358
当第3四半期連結累計期間△2,0102,281△134136
うちその他業務収益前第3四半期連結累計期間499498△132864
当第3四半期連結累計期間5272,281△1342,675
うちその他業務費用前第3四半期連結累計期間505--505
当第3四半期連結累計期間2,538--2,538

(注)1.国内業務部門は国内店の円建取引、国際業務部門は国内店の外貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
2.「相殺消去額」欄の計数は、連結会社間の取引等の相殺消去額であります。
(以下において同じであります。)
② 国内・国際業務部門別役務取引の状況
(業績説明)
役務取引等収益は、代理業務の手数料収入増加を主な要因として前年同期比675百万円増加し、4,041百万円となりました。
また、役務取引等費用は、前年同期比12百万円増加し、1,205百万円となりました。
種類期別国内業務部門国際業務部門相殺消去額(△)合計
金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)
役務取引等収益前第3四半期連結累計期間3,583108△3253,366
当第3四半期連結累計期間4,27692△3274,041
うち預金・貸出業務前第3四半期連結累計期間1,121-△141,106
当第3四半期連結累計期間1,219-△111,207
うち為替業務前第3四半期連結累計期間1,075107△121,170
当第3四半期連結累計期間1,04491△121,123
うち証券関連業務前第3四半期連結累計期間705--705
当第3四半期連結累計期間834--834
うち代理業務前第3四半期連結累計期間363--363
当第3四半期連結累計期間856--856
うち保護預り・貸金庫業務前第3四半期連結累計期間0--0
当第3四半期連結累計期間0--0
うち保証業務前第3四半期連結累計期間3170△29819
当第3四半期連結累計期間3210△30319
役務取引等費用前第3四半期連結累計期間1,49519△3201,193
当第3四半期連結累計期間1,51516△3261,205
うち為替業務前第3四半期連結累計期間23118△12237
当第3四半期連結累計期間22416△12228

③ 国内・国際業務部門別預金残高の状況
○ 預金の種類別残高(末残)
種類期別国内業務部門国際業務部門相殺消去額(△)合計
金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)金額(百万円)
預金合計前第3四半期連結会計期間1,661,35218,245△5,9121,673,686
当第3四半期連結会計期間1,706,25111,583△6,3521,711,482
うち流動性預金前第3四半期連結会計期間810,474-△5,912804,562
当第3四半期連結会計期間847,851-△6,352841,499
うち定期性預金前第3四半期連結会計期間843,884--843,884
当第3四半期連結会計期間851,115--851,115
うちその他前第3四半期連結会計期間6,99418,245-25,239
当第3四半期連結会計期間7,28411,583-18,867
総合計前第3四半期連結会計期間1,661,35218,245△5,9121,673,686
当第3四半期連結会計期間1,706,25111,583△6,3521,711,482

(注)1.流動性預金=当座預金+普通預金+貯蓄預金+通知預金
2.定期性預金=定期預金+定期積金
④ 国内・特別国際金融取引勘定別貸出金残高の状況
○ 業種別貸出状況(末残・構成比)
業種別前第3四半期連結会計期間当第3四半期連結会計期間
金額(百万円)構成比(%)金額(百万円)構成比(%)
国内(除く特別国際金融取引勘定分)1,207,178100.001,234,817100.00
製造業183,75215.22193,19815.65
農業、林業1,3370.111,1080.09
漁業1,4280.121,4490.12
鉱業、採石業、砂利採取業1290.011760.01
建設業87,4137.2487,5377.09
電気・ガス・熱供給・水道業21,4421.7722,8461.85
情報通信業7,8080.657,1050.58
運輸業、郵便業46,2683.8349,0633.97
卸売業、小売業198,69616.46210,46017.04
金融業、保険業62,1545.1565,0745.27
不動産業、物品賃貸業209,17917.33200,15416.21
宿泊業、飲食サービス業17,8361.4816,5711.34
生活関連サービス業、娯楽業20,1301.6719,5871.59
医療、福祉26,2922.1827,5792.23
サービス業(他に分類されないもの)38,1993.1638,2733.10
地方公共団体11,5520.9614,6051.18
その他273,55622.66280,02422.68
特別国際金融取引勘定分----
政府等----
金融機関----
その他----
合計1,207,178――1,234,817――

(注)「国内」とは、当行および連結子会社であります。
(2)事業上および財務上の対処すべき課題
我が国の経済は、当面弱さが残るものの、雇用・所得環境の改善が続くなか、各種政策効果の発現もあり、緩やかに回復していくことが期待されます。その一方で、海外景気の下振れが、我が国の景気を下押しする懸念を残しております。また、中長期的には少子高齢化への対応などの課題も有しております。
一方、金融界におきましては、当行の主要な営業地域である愛知県には他県の地域金融機関の進出が続くなど、金融機関間の競争も一段と厳しさを増しており、こうした状況は今後も続くものと予想されます。
このような厳しい経営環境のもと、「お客さまが“いちばんに相談したい銀行”」を目指すことを経営の基本コンセプトとして、収益力の向上を図ることが経営の重要課題と考えております。この課題解決には、①預金、貸出金のボリュームの拡大と手数料収益の増強、②店舗ネットワークの見直しによる経営効率の改善、③人員の抑制と信用コストの抑制などコストの低減、④提案力やお客さま満足度の向上といった非価格面の競争力の強化などがポイントであると考えております。

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