有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)
b. 指標及び目標
雇用管理を一体的に実施している当社及び北海道電力ネットワーク㈱においては、前記「a. 戦略」において記載した人材育成方針及び社内環境整備方針に関連する指標のデータ管理や具体的な取組を行っているものの、ほくでんグループに属する全ての会社において行っていないため、ほくでんグループにおける記載が困難である。このため、次の指標に関する目標及び実績は、ほくでんグループにおける主要な事業を営む当社及び北海道電力ネットワーク㈱のものを記載している。
<人材育成方針に関わる指標及び目標>2026年3月31日現在
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。また、目標値については当社及び北海道電力ネットワーク㈱において現状で設定しているもののみ記載している。
2 全社DX人材育成カリキュラム受講完了率は、受講対象従業員と、そのうち全社DX人材育成カリキュラムを受講した従業員の2026年3月31日までの累計での比率である。
3 自発的離職率は、2025年4月1日時点の在籍従業員のうち、2026年3月31日までに自発的に離職(自己都合)した従業員の比率である。
<社内環境整備方針に関わる指標及び目標>2026年3月31日現在
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。また、目標値については当社及び北海道電力ネットワーク㈱において現状で設定しているもののみ記載している。
2 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律及び次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画(2023年4月1日~2026年3月31日)に基づく目標値である。
3 障がい者雇用率については、障害者雇用促進法第43条第7項に基づき公共職業安定所に報告している「障害者雇用状況報告書」に記載している2025年6月1日現在の雇用率である。
4 大規模法人のうち、保険者(健康保険組合等)と連携して優良な健康経営を実践している法人を日本健康会議において認定・公表する制度で、このうち上位500法人が「健康経営優良法人」(通称「ホワイト500」)として認定される。
5 労働災害度数率:延べ100万労働時間あたりの労働災害による休業1日以上の死傷者数を示し、災害の発生頻度を表す。
<人材戦略のゴールに関わる指標及び目標>人材戦略のゴールである「今ある価値を高めながら、新たな価値を生み出していく企業風土の創造」を実現するためには、従業員が仕事に対して熱意を持って前向きな姿勢で取り組み、当社や所属する組織との心理的なつながりが良好であることが前提となるため、それを測る指標として「ワークエンゲージメント」と「エンプロイーエンゲージメント」を設定している。
2026年3月31日現在
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。
2 ワークエンゲージメント:仕事に対する熱意や姿勢を表す。
3 エンプロイーエンゲージメント:所属する会社や組織との心理的つながりを表す。
雇用管理を一体的に実施している当社及び北海道電力ネットワーク㈱においては、前記「a. 戦略」において記載した人材育成方針及び社内環境整備方針に関連する指標のデータ管理や具体的な取組を行っているものの、ほくでんグループに属する全ての会社において行っていないため、ほくでんグループにおける記載が困難である。このため、次の指標に関する目標及び実績は、ほくでんグループにおける主要な事業を営む当社及び北海道電力ネットワーク㈱のものを記載している。
<人材育成方針に関わる指標及び目標>2026年3月31日現在
| 視 点 | 指 標 | 2025年度実績(目標) (注1) |
| 視点① 「ほくでん力」の向上と 挑戦・変化への支援 | 従業員一人当たりの 教育投資額 | 148千円 |
| 視点② 人材ポートフォリオの 構築 | 全社DX人材育成カリキュラム 受講完了率 (注2) | 94.59%(100%) |
| 経験者採用比率 | 27% | |
| 自発的離職率 (注3) | 1.8% |
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。また、目標値については当社及び北海道電力ネットワーク㈱において現状で設定しているもののみ記載している。
2 全社DX人材育成カリキュラム受講完了率は、受講対象従業員と、そのうち全社DX人材育成カリキュラムを受講した従業員の2026年3月31日までの累計での比率である。
3 自発的離職率は、2025年4月1日時点の在籍従業員のうち、2026年3月31日までに自発的に離職(自己都合)した従業員の比率である。
<社内環境整備方針に関わる指標及び目標>2026年3月31日現在
| 視 点 | 指 標 | 2025年度実績(目標) (注1) |
| 視点③ ダイバーシティ& インクルージョン の推進 | 女性採用比率 (注2) | 18.1%(13%以上) |
| 女性管理職人数 (注2) | 15人(21人以上) | |
| 男性育児休業取得率 (注2) | 50.3%(30%以上) | |
| 障がい者雇用率 (注3) | 2.65% | |
| 視点④ 柔軟な働き方の支援 | 年次有給休暇取得率 | 85.5%(100.0%) |
| 視点⑤ 健康経営の推進 | 健康経営に関する社外認定 | 健康経営優良法人 「ホワイト500」 7年連続で認定 (注4) |
| 労働災害度数率 (注5) | 0.37 |
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。また、目標値については当社及び北海道電力ネットワーク㈱において現状で設定しているもののみ記載している。
2 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律及び次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画(2023年4月1日~2026年3月31日)に基づく目標値である。
3 障がい者雇用率については、障害者雇用促進法第43条第7項に基づき公共職業安定所に報告している「障害者雇用状況報告書」に記載している2025年6月1日現在の雇用率である。
4 大規模法人のうち、保険者(健康保険組合等)と連携して優良な健康経営を実践している法人を日本健康会議において認定・公表する制度で、このうち上位500法人が「健康経営優良法人」(通称「ホワイト500」)として認定される。
5 労働災害度数率:延べ100万労働時間あたりの労働災害による休業1日以上の死傷者数を示し、災害の発生頻度を表す。
<人材戦略のゴールに関わる指標及び目標>人材戦略のゴールである「今ある価値を高めながら、新たな価値を生み出していく企業風土の創造」を実現するためには、従業員が仕事に対して熱意を持って前向きな姿勢で取り組み、当社や所属する組織との心理的なつながりが良好であることが前提となるため、それを測る指標として「ワークエンゲージメント」と「エンプロイーエンゲージメント」を設定している。
2026年3月31日現在
| 人材戦略のゴール | 指 標 | エンゲージメントスコア (注1) |
| 2025年度実績(目標) | ||
| 今ある価値を高めながら、新たな価値を生み出していく 企業風土の創造 | ワークエンゲージメント(注2) | 51.4(51.0) |
| エンプロイーエンゲージメント (注3) | 49.2(50.0) |
(注) 1 当社と北海道電力ネットワーク㈱は、雇用管理を両社一体的に実施しているため、当該指標の目標値や実績値についても両社一体で算出している。
2 ワークエンゲージメント:仕事に対する熱意や姿勢を表す。
3 エンプロイーエンゲージメント:所属する会社や組織との心理的つながりを表す。