有価証券報告書-第72期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

(1)現状の認識について
国内経済においては、アベノミクスによる経済財政政策効果への期待により、過度な円高の修正を実現することで、輸出企業の収益改善へとつながる道筋が見え始めています。しかし、ゴルフ場業界においては、ゴルフ・プレーヤーの高齢化と若年層のゴルフ離れが一段と進行し、ゴルフ人口増加が見込み難い環境にもかかわらず、経営破綻したゴルフ場がほとんど閉鎖されずに営業を継続するために、過当競争が激化していく構造が継続しており、依然として厳しい事業環境が続いています。また、団塊の世代が全て65歳定年を迎え、ゴルフ人口の急減が予見される「2015年問題」など、近い将来への不安材料を抱え、一段と厳しい状況が続くと思われます。
(2)当面の対処すべき課題の内容
ゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、顧客満足度向上による来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、更なる値引き競争にも対応できる収益構造の構築と、財務体質強化による企業存続の基盤固めを行い、環境好転まで耐え得る体質作りが必要となります。
(3)対処方針
接客サービスの向上に努め、営業体制及び営業施策を強化するとともに、経費削減余地を更に模索し、収益構造及び財務体質の改善に注力して、環境好転時に攻めの経営を行なえる余力を残していく所存で御座います。
(4)具体的な取組状況等
営業体制及び営業施策を強化する一方で、コストを極力削減し、コースグレードを維持しつつコースメンテナンス費用を削減した上、本社事務所を縮小・移転する事で間接費用の削減を行いました。また、平成23年10月に修善寺カントリークラブの運営事業を譲渡し、同ゴルフ場ではゴルフ場施設賃貸業に特化する事で、業績悪化に歯止めを掛けました。更に、平成24年3月に、鎌倉パブリックゴルフ場のロッカールーム・浴室等の改修工事を行ない、同年8月には電磁誘導式乗用カートの入替を行った事等により、顧客満足度の向上を図りました。なお、平成26年3月には同ゴルフ場の外壁・フロント・ロビー等の改修工事を行いました。